Zwiększanie liczby wykwalifikowanych pracowników i wydajności w przemyśle stoczniowym

Pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników w przemyśle stoczniowym Zaczyna się już dziś, na długo przed opublikowaniem pierwszego ogłoszenia o pracę – i nie kończy się wraz z zatrudnieniem, lecz ma swój dalszy ciąg w wydajności stoczni. Jeśli jako stocznia lub firma dostawcza chcą Państwo dowiedzieć się, jak wcześnie pozyskać młodych pracowników, przyciągnąć międzynarodowych specjalistów i jednocześnie zwiększyć wydajność produkcji, niniejszy artykuł przedstawia Państwu przegląd obu aspektów: rekrutacji i optymalizacji procesów.

W jaki sposób stocznie docierają do młodych kadr już w trakcie kształcenia?

Ważnym krokiem w pozyskiwaniu młodych kadr w przemyśle stoczniowym jest nawiązywanie kontaktu z potencjalnymi nowymi pracownikami już na wczesnym etapie ich kształcenia. W ten sposób stocznie chcą ich jak najwcześniej zachęcić do pracy w przemyśle stoczniowym i zapobiec sytuacji, w której zdecydują się oni na pracę w innych branżach.

W tym celu przedsiębiorstwa współpracują z placówkami edukacyjnymi. Osoby odpowiedzialne za rekrutację nie tylko odwiedzają szkoły i uczelnie, aby nawiązać kontakt z uczniami i studentami, ale także oferują miejsca praktyk w stoczni oraz studia dualne w dziedzinie budowy statków. W ten sposób łączą dalsze kształcenie potencjalnych pracowników bezpośrednio z praktycznym doświadczeniem w branży stoczniowej i zwiększają prawdopodobieństwo, że w przyszłości zdecydują się oni na podjęcie pracy w stoczni.

W jaki sposób programy poleceń pracowników pomagają w rekrutacji?

Kolejnym rozwiązaniem, z którego często korzystają stocznie, są programy poleceń skierowane do własnego personelu. W ramach tych programów pracownicy informują znajomych o wolnych stanowiskach lub polecają odpowiednie osoby jako nowych pracowników dla przedsiębiorstwa. W zamian za to pracownicy często otrzymują premię lub inne korzyści.

Ta metoda jest szczególnie skuteczna. Zalecenia odzwierciedlają doświadczenia i przekonania pracowników. Dzięki temu mają one dużą siłę przekonywania i mogą ułatwić oraz przyspieszyć integrację nowych pracowników.

W jaki sposób stocznie wspierają swoich pracowników poprzez szkolenia?

Ponadto przedsiębiorstwa wspierają swoich pracowników. Dzięki programom doskonalenia zawodowego pracownicy zwiększają swoje szanse na awans wewnątrz firmy. Korzystają na tym zarówno pracownicy, jak i przedsiębiorstwa, co zwiększa ich przywiązanie do firmy. Ponadto pracownicy mogą zdobywać dodatkowe kwalifikacje i poprawiać wyniki swojej pracy.

Dlaczego niemieckie stocznie coraz częściej poszukują wykwalifikowanych pracowników za granicą?

Chociaż główny nacisk w zakresie rekrutacji nowych pracowników kładziony jest zdecydowanie na Niemcy, przedsiębiorstwa coraz częściej poszukują nowych specjalistów również na arenie międzynarodowej. Dzieje się tak zwłaszcza w przypadku dużej liczby zamówień lub gdy poszukiwane są osoby o określonych specjalizacjach.

Globalizacja w przemyśle stoczniowym nie tylko prowadzi do międzynarodowej konkurencji. Tworzy ona również rynek międzynarodowych specjalistów w dziedzinie budowy statków, z którego korzystają niemieckie przedsiębiorstwa. Pracownicy z sąsiednich krajów europejskich, a częściowo także z Azji, wnoszą cenne doświadczenie, które uzupełnia istniejące kompetencje w niemieckich stoczniach.

Jaką rolę odgrywają praca tymczasowa i umowa o wykonanie dzieła jako rozwiązania krótkoterminowe?

Niedobór wykwalifikowanych pracowników stanowi ogromne wyzwanie również dla niemieckiego przemysłu stoczniowego. Zmusza on branżę do poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie zarządzania kadrami i pozyskiwania młodych talentów. Ważnym wsparciem mogą być rozwiązania krótkoterminowe, takie jak zatrudnianie pracowników tymczasowych lub zlecanie zadań firmom wykonawczym. W perspektywie długoterminowej do zapewnienia wykwalifikowanej kadry mogą przyczynić się w szczególności współpraca ze szkołami i uczelniami wyższymi, a także możliwości rozwoju kariery i awansu oferowane przez przedsiębiorstwa.

W praktyce oba te wymiary wzajemnie się uzupełniają: podczas gdy współpraca w zakresie kształcenia i wewnętrzne doskonalenie zawodowe zapewniają długoterminową dostępność wykwalifikowanej kadry, to z kolei Praca tymczasowa w tym okresie oraz pozwala pokryć szczyty zapotrzebowania na zlecenia bez trwałej zmiany struktury kadrowej stoczni.

Statek to bowiem nie tylko stal, maszyny i urządzenia. Do jego powstania przyczyniają się również praca w stoczniach oraz pomysły ludzi w biurach projektowych. To sprawia, że pracownicy są decydującym czynnikiem w branży stoczniowej.

Dlaczego wydajność w przemyśle stoczniowym stanowi kluczowy czynnik konkurencyjny?

Wysoka wydajność nie jest luksusem, lecz kluczowym czynnikiem konkurencyjności. Wyższa wydajność oznacza niższe koszty, wyższą jakość i krótszy czas realizacji projektów.

Aby zapewnić wysoką wydajność, nowoczesne stocznie muszą nieustannie optymalizować pracę swoich pracowników oraz procesy produkcyjne. Stanowi to szczególne wyzwanie zwłaszcza dla przemysłu stoczniowego. Kluczowe znaczenie ma tutaj połączenie tradycyjnych czynności rzemieślniczych z procesami cyfrowymi i nowoczesnymi technologiami.

Jakie obszary mają decydujący wpływ na wydajność stoczni?

Stocznie mogą osiągnąć cel, jakim jest zwiększenie wydajności, jedynie dzięki kompetentnej pod względem technicznym i zmotywowanej kadrze. Pozwala to uniknąć błędów, skrócić czas awarii i przestojów oraz osiągać trwale wysokie wyniki. Kluczowe znaczenie mają w tym zakresie następujące obszary:

• Optymalizacja procesów produkcyjnych
• Doskonalenie zawodowe i podnoszenie kwalifikacji pracowników
• Wykorzystanie nowoczesnych technologii
• Środowisko pracy i motywacja pracowników
• Zarządzanie projektami i organizacja zespołów

W jaki sposób standaryzacja poprawia wydajność w przemyśle stoczniowym?

Każdy proces produkcyjny wymaga określonych procedur. Stanowią one podstawę planowania, organizacji i realizacji prac. Jest to jednocześnie ważny element strategii zwiększania wydajności. Standaryzacja procesów, stosowanie tzw. zarządzania lean oraz cyfryzacja pozwalają łącznie na wymierny wzrost wydajności.

Często powracającym problemem w branży stoczniowej jest duża liczba różnych procesów roboczych. Wynikające z tego zróżnicowane procedury, indywidualne metody produkcji oraz częściowo niejasne etapy produkcyjne negatywnie wpływają na wydajność i powodują znaczne straty czasu. Często prowadzą one do błędów i utrudniają poszczególnym pracownikom pewne opanowanie różnych procesów. Kto więc zastępuje nieobecnego członka zespołu, musi najpierw zapoznać się z nowym obszarem pracy.

Jeśli natomiast procesy są ustandaryzowane, łatwiej je przekazać pracownikom, a oni mogą je niezawodnie wykonywać. Powtarzające się stosowanie ułatwia ponadto dostrzeganie z czasem kolejnych możliwości optymalizacji. Dotyczy to zwłaszcza powtarzających się czynności, takich jak cięcie, spawanie i montaż. Dzięki standaryzacji można skrócić czas potrzebny na poprawki lub całkowicie ich uniknąć.

Czym jest lean w przemyśle stoczniowym i jak działa produkcja just-in-time?

Przejście na lean w przemyśle stoczniowym, obejmujące produkcję just-in-time oraz odpowiednie metody, pozwala ograniczyć powielanie pracy i uniknąć marnotrawstwa.

Istotą lean w przemyśle stoczniowym jest unikanie czynności nieprzynoszących wartości dodanej i nieregularnego obciążenia pracą, a także ochrona maszyn i pracowników przed przeciążeniem. W tym celu pracownicy organizują poszczególne stanowiska pracy tak, aby były czyste, uporządkowane i wydajne.

Wszyscy pracownicy są angażowani w proces ciągłej optymalizacji. Oznacza to, że ich pomysły przyczyniają się do usprawnienia poszczególnych procesów. Pomoce wizualne zapewniają przejrzystość stanu produkcji i osiągniętych wyników. Produkcja jest sterowana za pomocą systemu „pull”. Oznacza to, że zespoły pracują w oparciu o rzeczywiste zapotrzebowanie klientów, a nie produkują na zapas.

W stoczniach przekłada się to na uporządkowane doki i hale produkcyjne. Tam trasy transportu materiałów i zakresy odpowiedzialności są jasno określone. Pozwala to zaoszczędzić cenny czas przy rozwiązywaniu codziennych kwestii i problemów.

Uwaga: Krótkotrwałe braki kadrowe w przemyśle stoczniowym można w sposób zgodny z prawem pokryć poprzez wynajem pracowników zgodnie z ustawą o wynajmie pracowników (AÜG). Więcej na ten temat można przeczytać w naszym artykule na temat Ustawa o pracy tymczasowej (AÜG). Przegląd poszczególnych strategii rekrutacyjnych stoczni można znaleźć w naszym artykule na temat Niedobór wykwalifikowanej siły roboczej w przemyśle stoczniowym.

Wnioski

Pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników i wydajność w przemyśle stoczniowym to dwie strony tego samego medalu. Kto wcześnie inwestuje w szkolenia, programy rekomendacyjne i doskonalenie zawodowe, a jednocześnie poszukuje wykwalifikowanych pracowników na arenie międzynarodowej, zapewnia sobie w perspektywie długoterminowej kompetencje, których potrzebuje stocznia. Krótkoterminowe niedobory można przezwyciężyć poprzez Praca tymczasowa oraz umowy o dzieło. Równolegle standaryzacja i Lean w przemyśle stoczniowym Dzięki produkcji typu „just-in-time” można zmierzyć wydajność i zwiększyć ogólną konkurencyjność stoczni.

FAQ

W jaki sposób stocznie pozyskują młodych pracowników już w trakcie kształcenia?

Poprzez współpracę ze szkołami i uczelniami wyższymi, a także własne miejsca szkoleniowe i studia dualne, które łączą praktyczne doświadczenie bezpośrednio z dalszym kształceniem.

Dlaczego programy poleceń są tak skuteczne w rekrutacji pracowników?

Ponieważ rekomendacje odzwierciedlają rzeczywiste doświadczenia własnego personelu, dzięki czemu mają dużą siłę przekonywania i mogą przyspieszyć integrację nowych pracowników.

Dlaczego niemieckie stocznie poszukują wykwalifikowanych pracowników za granicą?

Szczególnie w okresie dużego natężenia zamówień lub gdy wymagana jest określona specjalizacja, stocznie korzystają z międzynarodowego rynku pracowników wykwalifikowanych, na przykład z sąsiednich krajów europejskich.

Czy praca tymczasowa zastępuje długoterminowe pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników w przemyśle stoczniowym?

Nie, praca tymczasowa i umowy o wykonanie dzieła pozwalają przezwyciężyć krótkotrwałe niedobory kadrowe. W perspektywie długoterminowej jedynie współpraca w zakresie szkoleń oraz wewnętrzne wspieranie rozwoju kariery zapewniają utrzymanie puli wykwalifikowanych pracowników.

Dlaczego wydajność w przemyśle stoczniowym stanowi czynnik konkurencyjny?

Wyższa wydajność obniża koszty, podnosi jakość i skraca czas realizacji projektów, co ma bezpośredni wpływ na konkurencyjność stoczni.

Jakie korzyści płyną ze standaryzacji procesów roboczych w przemyśle stoczniowym?

Standaryzowane procedury łatwiej jest przekazać i powtórzyć, zmniejszają one liczbę błędów oraz skracają czas wdrażania nowych pracowników, gdy muszą oni zastąpić nieobecnych kolegów.

Co konkretnie oznacza „lean” w przemyśle stoczniowym?

W ramach lean w przemyśle stoczniowym unika się zbędnych czynności i przeciążenia, efektywnie organizuje się stanowiska pracy, uwzględnia się pomysły pracowników oraz steruje produkcją za pomocą systemu „pull” opartego na zapotrzebowaniu, zamiast produkcji „push”.

W jaki sposób firma Zeitarbeit International wspiera przedsiębiorstwa w przypadku doraźnego zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników?

Zajmujemy się pośrednictwem w zatrudnianiu wykwalifikowanych, sprawdzonych specjalistów na potrzeby konkretnych projektów oraz zapewniamy zgodną z prawem obsługę zgodnie z ustawą o pracy tymczasowej (AÜG), aby Państwo mogli niezawodnie radzić sobie z okresowymi wzrostami zapotrzebowania.