Zwiększanie liczby wykwalifikowanych pracowników i wydajności w przemyśle stoczniowym

Pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników w przemyśle stoczniowym Zaczyna się już dziś, na długo przed opublikowaniem pierwszego ogłoszenia o pracę – i nie kończy się wraz z zatrudnieniem, lecz ma swój dalszy ciąg w wydajności stoczni. Jeśli jako stocznia lub firma dostawcza chcą Państwo dowiedzieć się, jak wcześnie pozyskać młodych pracowników, przyciągnąć międzynarodowych specjalistów i jednocześnie zwiększyć wydajność produkcji, niniejszy artykuł przedstawia Państwu przegląd obu aspektów: rekrutacji i optymalizacji procesów.

W jaki sposób stocznie docierają do młodych kadr już w trakcie kształcenia?

Bardzo ważnym etapem pozyskiwania młodych kadr w przemyśle stoczniowym jest dotarcie do potencjalnych nowych pracowników już na bardzo wczesnym etapie ich kształcenia. W ten sposób stocznie chcą skierować ich bezpośrednio do branży stoczniowej i nie stracić ich na rzecz innych gałęzi przemysłu.

W tym celu przedsiębiorstwa współpracują z placówkami edukacyjnymi. Osoby odpowiedzialne za rekrutację nie tylko odwiedzają szkoły i uczelnie, aby nawiązać kontakt ze studentami, ale także bezpośrednio oferują praktyki w stoczni lub studia dualne w dziedzinie budowy statków. W ten sposób łączą dalsze kształcenie potencjalnych pracowników bezpośrednio z praktycznym doświadczeniem w branży stoczniowej i zwiększają szanse, że faktycznie zdecydują się oni na podjęcie pracy w stoczni.

W jaki sposób programy poleceń pracowników pomagają w rekrutacji?

Innym rozwiązaniem, z którego chętnie korzystają stocznie, są programy poleceń skierowane do własnej kadry. Oznacza to, że pracownicy stoczni polecają nowe stanowiska swoim znajomym lub polecają znajomych do stoczni, aby pozyskać ich jako nowych pracowników. W zamian za to pracownicy często otrzymują premię lub inne korzyści.

Ta metoda jest szczególnie skuteczna. Zalecenia odzwierciedlają doświadczenia i przekonania pracowników. Dzięki temu mają one dużą siłę przekonywania, a integracja nowych pracowników przebiega bardzo szybko.

W jaki sposób stocznie wspierają swoich pracowników poprzez szkolenia?

Przedsiębiorstwa wspierają również swoich pracowników. Dzięki programom doskonalenia zawodowego zwiększają w ten sposób ich wewnętrzne szanse na awans. Dzięki temu pracownicy czerpią z pracy w firmie wielorakie korzyści, co zwiększa ich przywiązanie do przedsiębiorstwa. Prowadzi to również do podniesienia kwalifikacji i poprawy wyników pracy.

Dlaczego niemieckie stocznie coraz częściej poszukują wykwalifikowanych pracowników za granicą?

Chociaż główny nacisk w zakresie rekrutacji nowych pracowników kładziony jest jednoznacznie na Niemcy, przedsiębiorstwa coraz częściej poszukują nowych specjalistów również na arenie międzynarodowej. Dzieje się tak zwłaszcza wtedy, gdy poziom zamówień jest bardzo wysoki lub gdy szczególne znaczenie ma określona specjalizacja.

Globalizacja w przemyśle stoczniowym nie tylko prowadzi do międzynarodowej konkurencji. Tworzy ona również rynek międzynarodowych specjalistów w tej branży, z którego korzystają niemieckie przedsiębiorstwa. Pracownicy z sąsiednich krajów europejskich, a częściowo także z Azji, wnoszą ze sobą cenne doświadczenie, które uzupełnia niemieckie kompetencje.

Jaką rolę odgrywają praca tymczasowa i umowa o wykonanie dzieła jako rozwiązania krótkoterminowe?

Niedobór wykwalifikowanych pracowników stanowi ogromne wyzwanie również dla niemieckiego przemysłu stoczniowego. Zmusza on branżę do poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie zarządzania kadrami i pozyskiwania młodych talentów. Ważnym wsparciem są rozwiązania krótkoterminowe, takie jak wypożyczanie pracowników czy firmy realizujące zlecenia. W perspektywie długoterminowej jednak jedynie współpraca ze szkołami i uczelniami wyższymi oraz skupienie się na rozwoju kariery w ramach przedsiębiorstw mogą przynieść poprawę sytuacji.

W praktyce oba te wymiary wzajemnie się uzupełniają: podczas gdy współpraca w zakresie kształcenia i wewnętrzne doskonalenie zawodowe zapewniają długoterminową dostępność wykwalifikowanej kadry, to z kolei Praca tymczasowa w tym okresie oraz pozwala pokryć szczyty zapotrzebowania na zlecenia bez trwałej zmiany struktury kadrowej stoczni.

Statek to bowiem nie tylko stal, maszyny i urządzenia. To także praca w stoczniach oraz pomysły ludzi w biurach projektowych. To właśnie sprawia, że pracownicy są kluczowym czynnikiem w branży stoczniowej.

Dlaczego wydajność w przemyśle stoczniowym stanowi kluczowy czynnik konkurencyjny?

Sama wydajność nie jest z kolei luksusem, lecz ma decydujące znaczenie dla konkurencyjności. Wyższa wydajność oznacza niższe koszty, wyższą jakość i krótszy czas realizacji projektów.

Aby zapewnić wysoką wydajność, nowoczesne stocznie muszą nieustannie optymalizować pracę swoich pracowników oraz procesy produkcyjne. Stanowi to szczególne wyzwanie zwłaszcza dla przemysłu stoczniowego. Kluczowe znaczenie ma tutaj połączenie tradycyjnych technik rzemieślniczych z procesami cyfrowymi i nowymi technologiami.

Jakie obszary mają decydujący wpływ na wydajność stoczni?

Stocznie mogą osiągnąć cel, jakim jest zwiększenie wydajności, jedynie dzięki kompetentnej pod względem technicznym i zmotywowanej kadrze. W ten sposób można uniknąć błędów, ograniczyć przestoje i osiągać najwyższą wydajność w każdym momencie. Kluczowe znaczenie mają w tym zakresie następujące obszary:

• Optymalizacja procesów produkcyjnych
• Doskonalenie zawodowe i podnoszenie kwalifikacji pracowników
• Wykorzystanie nowoczesnych technologii
• Środowisko pracy i motywacja pracowników
• Zarządzanie projektami i organizacja zespołów

W jaki sposób standaryzacja poprawia wydajność w przemyśle stoczniowym?

Każdy proces produkcyjny wymaga zastosowania określonych procedur. Stanowią one podstawę planowania, organizacji i realizacji prac. Oznacza to jednak również, że właśnie tutaj leży pierwszy krok w kierunku rozwiązania. Standaryzacja procesów, zastosowanie tzw. zarządzania lean oraz cyfryzacja pozwalają łącznie na wymierny wzrost wydajności.

Często powracającym problemem w branży stoczniowej jest duża liczba różnych procesów roboczych. Wynikające z tego zróżnicowane procedury, liczne indywidualne metody produkcji oraz częściowo niejasne etapy produkcji hamują wydajność i prowadzą do znacznych strat czasu. Są one często przyczyną błędów i powodują, że poszczególni pracownicy nie są w stanie z łatwością opanować wszystkich różnych procesów. Kto więc zastępuje nieobecnego członka zespołu, musi najpierw zapoznać się z nowym obszarem pracy.

Jeśli jednak procesy są ustandaryzowane, można je łatwo przekazać pracownikom, a oni z łatwością je powtarzają. Powtarzanie tych czynności pozwala z czasem na wprowadzanie dalszych usprawnień. Dotyczy to zwłaszcza prac powtarzalnych, takich jak cięcie na wymiar, spawanie i montaż. Standaryzacja pozwala skrócić czas potrzebny na powtarzanie czynności lub całkowicie ich uniknąć.

Czym jest lean w przemyśle stoczniowym i jak działa produkcja just-in-time?

Właśnie przejście na leanowe metody budowy statków, obejmujące produkcję just-in-time i wykorzystanie specjalistycznych narzędzi, pozwala zminimalizować powielanie nakładów pracy, a tym samym uniknąć marnotrawstwa.

Istotą lean w przemyśle stoczniowym jest unikanie zbędnych czynności i nieregularnego obciążenia pracą, a także zapobieganie przeciążeniom maszyn i pracowników. W tym celu pracownicy organizują poszczególne stanowiska pracy tak, aby były czyste, uporządkowane i wydajne.

Wszyscy pracownicy są angażowani w proces ciągłej optymalizacji. Oznacza to, że ich pomysły przyczyniają się do usprawnienia poszczególnych procesów. Pomoce wizualne służą w tym celu przejrzystemu przedstawieniu stanu produkcji i osiągniętych wyników. Ostatecznie sterowanie odbywa się za pomocą systemu „pull”. Oznacza to, że zespoły pracują wyłącznie zgodnie z rzeczywistym zapotrzebowaniem klientów i nie prowadzą produkcji wyprzedzającej.

W stoczniach przekłada się to na uporządkowane doki i hale produkcyjne. Tam trasy transportu materiałów i zakresy odpowiedzialności są jasno określone. Pozwala to zaoszczędzić cenny czas przy rozwiązywaniu stale pojawiających się problemów i odpowiadaniu na pytania.

Uwaga: Krótkotrwałe braki kadrowe w przemyśle stoczniowym można w sposób zgodny z prawem pokryć poprzez wynajem pracowników zgodnie z ustawą o wynajmie pracowników (AÜG). Więcej na ten temat można przeczytać w naszym artykule na temat Ustawa o pracy tymczasowej (AÜG). Przegląd poszczególnych strategii rekrutacyjnych stoczni można znaleźć w naszym artykule na temat Niedobór wykwalifikowanej siły roboczej w przemyśle stoczniowym.

Wnioski

Pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników i wydajność w przemyśle stoczniowym to dwie strony tego samego medalu. Kto wcześnie inwestuje w szkolenia, programy rekomendacyjne i doskonalenie zawodowe, a jednocześnie poszukuje wykwalifikowanych pracowników na arenie międzynarodowej, zapewnia sobie w perspektywie długoterminowej kompetencje, których potrzebuje stocznia. Krótkoterminowe niedobory można przezwyciężyć poprzez Praca tymczasowa oraz umowy o dzieło. Równolegle standaryzacja i Lean w przemyśle stoczniowym Dzięki produkcji typu „just-in-time” wydajność staje się mierzalna – a stocznia zyskuje na konkurencyjności.

FAQ

W jaki sposób stocznie pozyskują młodych pracowników już w trakcie kształcenia?

Poprzez współpracę ze szkołami i uczelniami wyższymi, a także własne miejsca szkoleniowe i studia dualne, które łączą praktyczne doświadczenie bezpośrednio z dalszym kształceniem.

Dlaczego programy poleceń są tak skuteczne w rekrutacji pracowników?

Ponieważ rekomendacje odzwierciedlają rzeczywiste doświadczenia własnego personelu, co ma dużą siłę przekonywania i przyspiesza integrację nowych pracowników.

Dlaczego niemieckie stocznie poszukują wykwalifikowanych pracowników za granicą?

Szczególnie w okresie dużego natężenia zamówień lub gdy wymagana jest określona specjalizacja, stocznie korzystają z międzynarodowego rynku pracowników wykwalifikowanych, na przykład z sąsiednich krajów europejskich.

Czy praca tymczasowa zastępuje długoterminowe pozyskiwanie wykwalifikowanych pracowników w przemyśle stoczniowym?

Nie, praca tymczasowa i umowy o wykonanie dzieła pozwalają przezwyciężyć krótkotrwałe niedobory kadrowe. W perspektywie długoterminowej jedynie współpraca w zakresie szkoleń oraz wewnętrzne wspieranie rozwoju kariery zapewniają utrzymanie puli wykwalifikowanych pracowników.

Dlaczego wydajność w przemyśle stoczniowym stanowi czynnik konkurencyjny?

Wyższa wydajność obniża koszty, podnosi jakość i skraca czas realizacji projektów, co ma bezpośredni wpływ na konkurencyjność stoczni.

Jakie korzyści płyną ze standaryzacji procesów roboczych w przemyśle stoczniowym?

Standaryzowane procedury łatwiej jest przekazać i powtórzyć, zmniejszają one liczbę błędów oraz skracają czas wdrażania nowych pracowników, gdy muszą oni zastąpić nieobecnych kolegów.

Co konkretnie oznacza „lean” w przemyśle stoczniowym?

W ramach lean w przemyśle stoczniowym unika się zbędnych czynności i przeciążenia, efektywnie organizuje się stanowiska pracy, uwzględnia się pomysły pracowników oraz steruje produkcją za pomocą systemu „pull” opartego na zapotrzebowaniu, zamiast produkcji „push”.

W jaki sposób firma Zeitarbeit International wspiera przedsiębiorstwa w przypadku doraźnego zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników?

Zajmujemy się pośrednictwem w zatrudnianiu wykwalifikowanych, sprawdzonych specjalistów na potrzeby konkretnych projektów oraz zapewniamy zgodną z prawem obsługę zgodnie z ustawą o pracy tymczasowej (AÜG), aby Państwo mogli niezawodnie radzić sobie z okresowymi wzrostami zapotrzebowania.