جذب الكوادر المتخصصة وزيادة الإنتاجية في صناعة بناء السفن

استقطاب الكوادر المتخصصة في مجال بناء السفن يبدأ اليوم قبل وقت طويل من نشر أول إعلان عن وظيفة – ولا ينتهي عند التوظيف، بل يستمر في إنتاجية حوض بناء السفن. إذا كنت تمثل حوضًا لبناء السفن أو شركة موردة وترغب في معرفة كيفية استقطاب المواهب الشابة في مرحلة مبكرة، وجذب الكوادر المتخصصة الدولية، وزيادة الإنتاجية في التصنيع في الوقت نفسه، فإن هذا المقال يقدم لك نظرة عامة على الجانبين: التوظيف وتحسين العمليات.

كيف تستقطب أحواض بناء السفن الكوادر الشابة أثناء فترة تدريبهم؟

تتمثل إحدى الخطوات المهمة في جذب الكوادر الشابة إلى قطاع بناء السفن في التواصل مع الموظفين الجدد المحتملين في مرحلة مبكرة من تدريبهم. وتهدف أحواض بناء السفن من خلال ذلك إلى جذبهم إلى هذا القطاع في وقت مبكر، ومنعهم من اختيار قطاعات أخرى.

ولهذا الغرض، تتعاون الشركات مع المؤسسات التعليمية. ولا يقتصر دور مسؤولي التوظيف على زيارة المدارس والجامعات للتواصل مع الطلاب فحسب، بل يقدمون أيضًا فرصًا للتدريب في حوض بناء السفن، فضلاً عن برامج الدراسة المزدوجة في مجال بناء السفن. وبذلك، يربطون بين التدريب المستمر للموظفين المحتملين والخبرة العملية المباشرة في مجال بناء السفن، مما يزيد من احتمالية أن يقرر هؤلاء لاحقًا العمل في أحد أحواض بناء السفن.

كيف تساعد برامج التوصية الخاصة بالموظفين في جذب الموظفين الجدد؟

هناك نهج آخر تلجأ إليه أحواض بناء السفن في كثير من الأحيان، وهو برامج التوصية الموجهة لموظفيها. وفي إطار هذه البرامج، يقوم الموظفون بإبلاغ معارفهم بالوظائف الشاغرة أو بتوصية أشخاص مناسبين للانضمام إلى الشركة كموظفين جدد. وفي المقابل، غالبًا ما يحصل الموظفون على مكافأة أو مزايا أخرى.

هذه الطريقة فعالة بشكل خاص. تعكس التوصيات خبرات الموظفين وقناعاتهم. وبفضل ذلك، تتمتع التوصيات بقدرة إقناعية عالية ويمكن أن تسهل عملية اندماج الموظفين الجدد وتسرعها.

كيف تعمل أحواض بناء السفن على تطوير قدرات موظفيها من خلال التدريب المستمر؟

علاوة على ذلك، تعمل الشركات على دعم موظفيها. فمن خلال برامج التدريب المستمر، يتمكن الموظفون من تحسين فرصهم في الترقي داخل الشركة. ويستفيد من ذلك كل من الموظفين والشركات على حد سواء، مما يزيد من ولاء الموظفين للشركة. كما يمكن للموظفين اكتساب مؤهلات إضافية وتحسين أدائهم الوظيفي.

لماذا تلجأ أحواض بناء السفن الألمانية بشكل متزايد إلى البحث عن الكوادر المتخصصة على الصعيد الدولي؟

في حين أن التركيز في توظيف الموظفين الجدد ينصب بشكل واضح على ألمانيا، فإن الشركات تبحث بشكل متزايد عن كوادر متخصصة جديدة على الصعيد الدولي. ويحدث ذلك بشكل خاص عند ارتفاع حجم الطلبات أو عندما تكون هناك حاجة إلى تخصصات معينة.

لا تقتصر آثار العولمة في قطاع بناء السفن على إثارة المنافسة الدولية فحسب، بل إنها تخلق أيضًا سوقًا للعمالة المتخصصة الدولية في هذا القطاع، وهو ما تستفيد منه الشركات الألمانية. وفي هذا الصدد، يجلب العمال من الدول الأوروبية المجاورة، وأحيانًا من آسيا أيضًا، خبرات قيّمة تكمل الكفاءات الموجودة في أحواض بناء السفن الألمانية.

ما هو الدور الذي يلعبه العمل المؤقت وعقود المقاولة كحل قصير الأجل؟

يمثل النقص في العمالة الماهرة تحديًا كبيرًا للغاية يواجه قطاع بناء السفن في ألمانيا. وهو يجبر هذا القطاع على السعي إلى سبل جديدة لإدارة الموارد البشرية واستقطاب الكوادر الشابة. ويمكن أن توفر الحلول قصيرة الأجل، مثل الاستعانة بخدمات شركات توفير العمالة أو التعاقد مع شركات المقاولات، دعمًا مهمًا. وعلى المدى الطويل، يمكن أن تسهم بشكل خاص الشراكات مع المدارس والجامعات، فضلاً عن فرص التطور الوظيفي والتقدم المهني داخل الشركات، في ضمان توفر العمالة الماهرة.

في الواقع، يكمل هذان المستويان بعضهما البعض: ففي حين أن التعاون في مجال التدريب والتطوير المهني الداخلي يضمنان توفر القوى العاملة المتخصصة على المدى الطويل، فإن عمل مؤقت الفترة حتى ذلك الحين، وتغطي فترات ذروة الطلبات دون إحداث تغيير دائم في هيكل الموظفين في حوض بناء السفن.

فالسفينة لا تتكون فقط من الفولاذ والآلات والمعدات. بل إن العمل في أحواض بناء السفن والأفكار التي يطرحها العاملون في مكاتب التصميم تسهم أيضًا في إنشائها. وهذا ما يجعل الموظفين عاملاً حاسمًا عندما يتعلق الأمر ببناء السفن.

لماذا تُعد الإنتاجية في صناعة السفن عاملاً تنافسياً حاسماً؟

إن الإنتاجية العالية ليست ترفاً، بل عامل حاسم في القدرة التنافسية. فارتفاع الإنتاجية يعني انخفاض التكاليف، وارتفاع الجودة، وتقصير مدة تنفيذ المشاريع.

من أجل تحقيق إنتاجية عالية، من المهم أن تعمل أحواض بناء السفن الحديثة على تحسين أداء موظفيها وعمليات التصنيع باستمرار. ويشكل هذا تحديًا خاصًا لقطاع بناء السفن. فالمهم هنا هو الجمع بين الأنشطة الحرفية التقليدية والعمليات الرقمية والتقنيات الحديثة.

ما هي المجالات التي تحدد مستوى إنتاجية حوض بناء السفن؟

لا يمكن لأحواض بناء السفن تحقيق هدف زيادة الإنتاجية إلا من خلال قوة عاملة تتمتع بالكفاءة الفنية والحماس. وبذلك يمكن تجنب الأخطاء، وتقليل فترات التعطل والتوقف، وتحقيق أداء عالٍ على المدى الطويل. ولهذا الغرض، فإن الأمور التالية تعتبر حاسمة:

• تحسين عمليات الإنتاج
• التدريب المستمر وتأهيل الموظفين
• دمج التقنيات الحديثة
• بيئة العمل وحافز الموظفين
• إدارة المشاريع وتنظيم الفرق

كيف تساهم التوحيد القياسي في تحسين الإنتاجية في صناعة السفن؟

يتطلب كل عملية إنتاج اتباع إجراءات معينة. وتشكل هذه الإجراءات الأساس للتخطيط والتنظيم وتنفيذ الأعمال. ويكمن في ذلك في الوقت نفسه نهج مهم لزيادة الإنتاجية. فالتوحيد القياسي للعمليات، وتطبيق ما يُعرف بـ«الإدارة الرشيقة»، والرقمنة، تتيح معًا زيادة الإنتاجية بشكل قابل للقياس.

تعد كثرة العمليات التشغيلية المختلفة مشكلة متكررة في مجال بناء السفن. وتؤثر الأساليب المتباينة الناتجة عن ذلك، وطرق التصنيع الفردية، وخطوات الإنتاج غير الواضحة في بعض الأحيان، سلبًا على الإنتاجية وتسبب خسائر كبيرة في الوقت. وغالبًا ما تتسبب هذه العوامل في حدوث أخطاء وتجعل من الصعب على الموظفين الفرديين إتقان العمليات المختلفة بثقة. لذا، فإن من يحل محل أحد أعضاء الفريق الغائبين يضطر أولاً إلى التعرف على المجال الجديد.

أما إذا كانت العمليات موحدة، فسيكون من الأسهل توضيحها وتنفيذها بشكل موثوق من قبل الموظفين. كما أن التطبيق المتكرر يسهل، بمرور الوقت، تحديد فرص تحسين إضافية. وينطبق هذا بشكل خاص على الأعمال المتكررة مثل القص واللحام والتركيب. تتيح التوحيد القياسي تقليل الوقت المستغرق في أعمال التصحيح أو تجنبها تمامًا.

ما هو «البناء البحري الرشيق» وكيف يعمل نظام الإنتاج «في الوقت المناسب»؟

إن التحول إلى نهج «البناء البحري الرشيق» (Lean) مع تطبيق نظام الإنتاج «في الوقت المناسب» (Just-in-Time) والأساليب المناسبة يتيح تقليل الازدواجية في العمل وتجنب الهدر.

يتمثل جوهر نهج «البناء الرشيق» في صناعة السفن في تجنب الأنشطة التي لا تضيف قيمة وأعباء العمل غير المنتظمة، فضلاً عن حماية الآلات والموظفين من الإجهاد. ولتحقيق ذلك، يقوم الموظفون بتنظيم أماكن العمل الفردية بحيث تكون نظيفة ومنظمة وفعالة.

يُشرك جميع الموظفين في عملية التحسين المستمر. وهذا يعني أن أفكارهم تساهم في تحسين سير العمليات المختلفة. وتُظهر الأدوات المرئية حالة الإنتاج والإنجازات المحققة بشفافية. وأخيرًا، يتم التحكم في الإنتاج باستخدام نظام «السحب» (Pull-System). وهذا يعني أن الفرق تعمل بناءً على الاحتياجات الفعلية للعملاء، بدلاً من الإنتاج من أجل التخزين.

ويؤدي ذلك في أحواض بناء السفن إلى تنظيم الأرصفة وقاعات العمل. حيث يتم تحديد مسارات نقل المواد والمسؤوليات بوضوح. وهذا يوفر وقتًا ثمينًا عند تسوية المسائل والمشكلات اليومية.

ملاحظة: يمكن سد النقص المؤقت في القوى العاملة في قطاع بناء السفن بطريقة تتوافق مع القوانين من خلال الاستعانة بخدمات التوظيف المؤقت وفقًا لقانون التوظيف المؤقت (AÜG). يمكنكم قراءة المزيد حول هذا الموضوع في مقالتنا حول قانون العمل المؤقت (AÜG). يمكنكم الاطلاع على لمحة عامة عن استراتيجيات التوظيف المختلفة التي تتبعها أحواض بناء السفن في مقالتنا حول النقص في العمالة الماهرة في بناء السفن.

خاتمة

يُعد استقطاب الكوادر المتخصصة والإنتاجية في صناعة بناء السفن وجهين لعملة واحدة. فمن يستثمر في وقت مبكر في التدريب وبرامج التوصية والتطوير المهني، ويبحث في الوقت نفسه عن الكوادر المتخصصة على الصعيد الدولي، يضمن لنفسه على المدى الطويل الكفاءات التي تحتاجها حوض بناء السفن. ويمكن التغلب على أوجه القصور قصيرة الأجل من خلال عمل مؤقت وتغطية عقود الأعمال. وبالتوازي مع ذلك، تساهم التوحيد القياسي و بناء السفن وفقًا لمبادئ «اللين» من خلال نظام الإنتاج في الوقت المناسب، يمكن قياس الإنتاجية وزيادة القدرة التنافسية للميناء بشكل عام.

التعليمات

كيف تستقطب أحواض بناء السفن الكفاءات الشابة أثناء فترة تدريبهم؟

من خلال التعاون مع المدارس والجامعات، بالإضافة إلى برامج التدريب الخاصة بنا وبرامج الدراسة المزدوجة التي تربط الخبرة العملية مباشرةً بالتعليم المستقبلي.

لماذا تُعد برامج التوصية فعالة جدًا في استقطاب الموظفين؟

لأن التوصيات تعكس التجارب الفعلية لموظفي الشركة، وبالتالي تتمتع بقدرة إقناعية عالية، كما يمكنها تسريع عملية اندماج الموظفين الجدد.

لماذا تبحث أحواض بناء السفن الألمانية عن عمال مهرة على الصعيد الدولي؟

لا سيما في حالات ارتفاع حجم الطلبات أو عندما تكون هناك حاجة إلى تخصص معين، تلجأ أحواض بناء السفن إلى السوق الدولية للحصول على العمالة المتخصصة، مثل تلك القادمة من الدول الأوروبية المجاورة.

هل يحل العمل المؤقت محل توظيف الكوادر المتخصصة على المدى الطويل في صناعة بناء السفن؟

لا، فالعمل المؤقت وعقود المقاولات لا تُعدو أن تكون حلولاً مؤقتة للتغلب على النقص المؤقت في القوى العاملة. أما على المدى الطويل، فلا يضمن الحفاظ على قاعدة الكوادر المتخصصة سوى التعاون في مجال التدريب وتعزيز التطور الوظيفي الداخلي.

لماذا تُعدّ الإنتاجية في صناعة السفن عاملاً تنافسياً؟

تؤدي زيادة الإنتاجية إلى خفض التكاليف، ورفع الجودة، وتقصير مدة إنجاز المشاريع، مما يؤثر بشكل مباشر على القدرة التنافسية لحوض بناء السفن.

ما هي فوائد توحيد إجراءات العمل في صناعة السفن؟

تُعد الإجراءات المعيارية أسهل في التدريس والتكرار، كما أنها تقلل من الأخطاء وتختصر فترة التدريب عندما يتعين على الموظفين تولي المهام بشكل مؤقت.

ما المقصود بالضبط بـ«البناء البحري الرشيق»؟

يتجنب نهج «الإنشاء البحري الرشيق» الأنشطة غير المجدية والإرهاق، وينظم أماكن العمل بكفاءة، ويأخذ بأفكار الموظفين، ويدير الإنتاج عبر نظام «السحب» القائم على الطلب بدلاً من الإنتاج الدفعي.

كيف تساعد شركة «Zeitarbeit International» في تلبية الاحتياجات العاجلة من العمالة المتخصصة؟

نقوم بتوفير كوادر متخصصة مؤهلة ومُختبرة وفقًا لاحتياجات كل مشروع على حدة، ونتولى الإجراءات القانونية اللازمة وفقًا لقانون العمل المؤقت (AÜG)، حتى تتمكنوا من تغطية فترات الذروة في الطلبات بشكل موثوق.