Ammattitaitoisen työvoiman hankinta ja tuottavuuden parantaminen laivanrakennuksessa

Ammattitaitoisen työvoiman hankinta laivanrakennusalalla alkaa nykyään jo kauan ennen ensimmäistä työpaikkailmoitusta – eikä se pääty työntekijän palkkaamiseen, vaan jatkuu telakan tuottavuudessa. Jos haluatte telakkana tai alihankkijayrityksenä tietää, miten voitte sitouttaa nuoria osaajia jo varhaisessa vaiheessa, houkutella kansainvälistä ammattitaitoista työvoimaa ja samalla lisätä tuotannon tuottavuutta, tämä artikkeli tarjoaa teille yleiskatsauksen molemmista näkökohdista: rekrytoinnista ja prosessien optimoinnista.

Miten telakat tavoittavat nuoria jo koulutuksen aikana?

Erittäin tärkeä vaihe laivanrakennusalan uusien työntekijöiden rekrytoinnissa on tavoittaa potentiaaliset uudet työntekijät jo hyvin varhaisessa vaiheessa heidän koulutustaan. Tällä tavoin telakat haluavat ohjata heidät suoraan laivanrakennusalan työelämään eivätkä menettää heitä muille toimialoille.

Tätä varten yritykset tekevät yhteistyötä oppilaitosten kanssa. Rekrytoijat eivät ainoastaan käy kouluissa ja korkeakouluissa ottamassa yhteyttä opiskelijoihin, vaan he tarjoavat myös suoraan oppisopimuskoulutusta telakalla tai laivanrakennuksen kaksoisopinto-ohjelmaa. Näin ne yhdistävät potentiaalisten työntekijöiden jatkokoulutuksen suoraan laivanrakennuksen käytännön kokemukseen ja lisäävät mahdollisuuksia, että nämä sitten todella päättävät hakeutua töihin telakalle.

Miten työntekijöiden suositteluohjelmat auttavat rekrytoinnissa?

Toinen lähestymistapa, jota telakat käyttävät mielellään, ovat oman henkilöstön suositteluohjelmat. Tämä tarkoittaa, että yrityksen työntekijät suosittelevat uusia työpaikkoja tuttavilleen tai suosittelevat tuttaviaan yritykselle, jotta nämä saataisiin palkattua uusiksi työntekijöiksi. Tästä työntekijät saavat usein palkkion tai muita etuja.

Tämä menetelmä on erityisen tehokas. Suositukset heijastavat työntekijöiden kokemuksia ja vakaumuksia. Tämän seurauksena ne ovat erittäin vakuuttavia, ja uusien työntekijöiden sopeutuminen sujuu erittäin nopeasti.

Miten telakat tukevat omia työntekijöitään jatkokoulutuksen avulla?

Yritykset tukevat myös omia työntekijöitään. Jatkuvan koulutuksen ohjelmien avulla ne parantavat tällä tavoin työntekijöidensä sisäisiä urakehitysmahdollisuuksia. Näin työntekijät hyötyvät yrityksessä työskentelystä monin tavoin, mikä vahvistaa heidän sitoutumistaan. Tämä johtaa myös parempaan osaamiseen ja työsuorituksen parantumiseen.

Miksi saksalaiset telakat etsivät yhä useammin ammattitaitoista työvoimaa kansainvälisiltä markkinoilta?

Vaikka uusien työntekijöiden rekrytoinnin painopiste on selvästi Saksassa, yritykset etsivät yhä useammin uusia ammattilaisia myös kansainvälisesti. Näin on erityisesti silloin, kun tilauskanta on erittäin suuri tai tietty erikoistuminen on erityisen tärkeää.

Laivanrakennuksen globalisaatio ei tuo mukanaan pelkästään kansainvälistä kilpailua. Se luo myös markkinat kansainvälisille laivanrakennusalan ammattilaisille, joita saksalaiset yritykset hyödyntävät. Euroopan naapurimaista ja osittain myös Aasiasta tulevat työntekijät tuovat mukanaan arvokasta kokemusta, joka täydentää saksalaista osaamista.

Mikä rooli tilapäistyöllä ja urakkasopimuksella on lyhytaikaisena ratkaisuna?

Ammattitaitoisen työvoiman puute asettaa myös Saksan laivanrakennusteollisuudelle erittäin suuren haasteen. Se pakottaa alan etsimään uusia tapoja henkilöstöhallintoon ja uusien osaajien rekrytointiin. Lyhyen aikavälin ratkaisut, kuten vuokratyövoima tai urakkasopimuksiin perustuvat yritykset, ovat tärkeä apu. Pitkällä aikavälillä tilanteeseen voidaan kuitenkin puuttua vain yhteistyöllä koulujen ja korkeakoulujen kanssa sekä panostamalla yritysten sisäisiin urakehitysmahdollisuuksiin.

Käytännössä nämä kaksi tasoa täydentävät toisiaan: kun koulutuskumppanuudet ja sisäinen jatkokoulutus turvaavat ammattitaitoisen työvoiman saatavuuden pitkällä aikavälillä, se puolestaan Määräaikainen työ siihen asti ja kattaa tilaushuippuja muuttamatta telakan henkilöstörakennetta pysyvästi.

Laiva ei nimittäin koostu pelkästään teräksestä, koneista ja laitteista. Se koostuu myös telakoilla tehdystä työstä ja suunnittelutoimistojen työntekijöiden ideoista. Tämä tekee työntekijöistä ratkaisevan tekijän laivanrakennuksessa.

Miksi tuottavuus on laivanrakennuksessa ratkaiseva kilpailutekijä?

Tuottavuus itsessään ei puolestaan ole mikään ylellisyys, vaan se on ratkaiseva tekijä kilpailukyvyn kannalta. Korkeampi tuottavuus tarkoittaa alhaisempia kustannuksia, parempaa laatua ja lyhyempää aikaa projektien valmistumiseen.

Korkean tuottavuuden saavuttamiseksi on tärkeää, että nykyaikaiset telakat optimoivat jatkuvasti työntekijöidensä työtä sekä tuotantoprosessejaan. Tämä asettaa erityisesti laivanrakennukselle haasteen. Tässä on ratkaisevaa yhdistää perinteiset käsityömenetelmät digitaalisiin prosesseihin ja uuteen tekniikkaan.

Mitkä tekijät vaikuttavat telakan tuottavuuteen?

Telakat voivat saavuttaa tuottavuuden parantamisen tavoitteen vain teknisesti pätevän ja motivoituneen henkilöstön avulla. Silloin virheitä voidaan välttää, seisokkeja vähentää ja saavuttaa huippusuorituskykyä milloin tahansa. Tässä ovat ratkaisevat tekijät:

• Tuotantoprosessien optimointi
• Henkilöstön jatkokoulutus ja pätevöittäminen
• Nykyaikaisten teknologioiden hyödyntäminen
• Työympäristö ja työntekijöiden motivaatio
• Projektinhallinta ja tiimien organisointi

Miten standardointi parantaa tuottavuutta laivanrakennuksessa?

Jokainen tuotantoprosessi edellyttää tiettyjä menettelytapoja. Nämä muodostavat perustan töiden suunnittelulle, organisoinnille ja toteutukselle. Tämä tarkoittaa kuitenkin myös sitä, että tässä on jo ensimmäinen lähtökohta ratkaisun löytämiselle. Prosessien standardointi, niin sanotun lean-johtamisen soveltaminen ja digitalisaatio mahdollistavat yhdessä tuottavuuden mitattavan kasvun.

Laivanrakennuksessa toistuvasti esiintyvä ongelma on erilaisten työvaiheiden suuri määrä. Tästä johtuvat erilaiset toimintatavat, lukuisat yksilölliset valmistusmenetelmät ja osittain epäselvät tuotantovaiheet haittaavat tuottavuutta ja aiheuttavat suurta ajanhukkaa. Ne ovat usein virheiden syynä ja johtavat siihen, että yksittäiset työntekijät eivät yksinkertaisesti hallitse kaikkia erilaisia prosesseja. Siksi poissaolevan tiimin jäsenen sijaisena toimivan on ensin perehdyttävä uuteen työtehtävään.

Jos prosessit on kuitenkin standardoitu, ne on helppo opettaa ja työntekijöiden on helppo toistaa niitä. Toistaminen mahdollistaa ajan myötä myös uusien optimointien tekemisen. Tämä pätee erityisesti toistuviin töihin, kuten leikkaamiseen, hitsaamiseen ja kokoonpanoon. Standardointi voi vähentää toistuvien töiden vaatimaa aikaa tai jopa poistaa ne kokonaan.

Mitä on lean-laivanrakennus ja miten just-in-time-tuotanto toimii?

Juuri siirtyminen lean-laivanrakennukseen, jossa hyödynnetään just-in-time-tuotantoa ja erikoistyökaluja, mahdollistaa työmäärän päällekkäisyyksien minimoimisen ja siten tuhlauksen välttämisen.

Lean-laivanrakennuksen ytimessä on turhien toimintojen ja epätasaisen työmäärän välttäminen sekä koneiden ja työntekijöiden ylikuormituksen estäminen. Tätä varten työntekijät järjestävät yksittäiset työpisteet niin, että ne ovat siistejä, järjestyksessä ja tehokkaita.

Kaikki työntekijät otetaan mukaan jatkuvaan optimointiin. Tämä tarkoittaa, että heidän ideansa auttavat parantamaan yksittäisiä prosesseja. Visuaaliset apuvälineet auttavat esittämään tuotannon tilan ja suoritetun työn läpinäkyvästi. Lopulta ohjaus tapahtuu pull-järjestelmän avulla. Tämä tarkoittaa, että tiimit työskentelevät täällä ainoastaan asiakkaiden todellisen tarpeen mukaan eivätkä harjoita ennakoivaa tuotantoa.

Telakoilla tämä näkyy järjestyksessä olevina telakoina ja työpajoina. Niissä materiaalireitit ja vastuualueet on määritelty selkeästi. Tämä säästää arvokasta aikaa jatkuvasti esiin nousevien ongelmien ja kysymysten ratkaisemisessa.

Huomautus: Laivanrakennusalalla esiintyvät lyhytaikaiset työvoimapulat voidaan ratkaista oikeudellisesti turvallisesti AÜG-lain mukaisen työntekijöiden vuokrauksen avulla. Lisätietoja aiheesta löytyy artikkelistamme, joka käsittelee Laki vuokratyöstä (AÜG). Katsauksen telakoiden eri rekrytointistrategioista löydät artikkelistamme, joka käsittelee Ammattitaitoisen työvoiman puute laivanrakennuksessa.

Päätelmä

Ammattitaitoisen työvoiman hankinta ja tuottavuus laivanrakennuksessa ovat saman kolikon kaksi puolta. Se, joka panostaa varhaisessa vaiheessa koulutukseen, suositteluohjelmiin ja jatkokoulutukseen ja etsii samalla ammattitaitoista työvoimaa kansainvälisesti, varmistaa pitkällä aikavälillä telakalle tarvittavan osaamisen. Lyhytaikaiset työvoimapulat voidaan ratkaista Määräaikainen työ ja urakkasopimukset. Samalla standardointi ja Lean-laivanrakennus Just-in-Time-tuotannon avulla tuottavuutta voidaan mitata – ja se parantaa telakan kilpailukykyä kokonaisuudessaan.

FAQ

Miten telakat houkuttelevat nuoria jo koulutuksen aikana?

Yhteistyön kautta koulujen ja korkeakoulujen kanssa sekä omien oppisopimuspaikkojen ja kaksoisopinto-ohjelmien avulla, jotka yhdistävät käytännön kokemuksen suoraan jatkokoulutukseen.

Miksi suositteluohjelmat ovat niin tehokkaita rekrytoinnissa?

Koska suositukset heijastavat oman henkilöstön todellisia kokemuksia, mikä on erittäin vakuuttavaa ja nopeuttaa uusien työntekijöiden sopeutumista.

Miksi saksalaiset telakat etsivät ammattitaitoista työvoimaa kansainvälisesti?

Erityisesti silloin, kun tilauskanta on suuri tai kun tarvitaan tiettyä erikoistumista, telakat hyödyntävät kansainvälistä työvoimamarkkinaa, esimerkiksi eurooppalaisista naapurimaista.

Korvaako tilapäistyö pitkäaikaisen ammattitaitoisen työvoiman rekrytoinnin laivanrakennusalalla?

Ei, tilapäistyö ja urakkasopimukset auttavat selviytymään lyhytaikaisista työvoimapulista. Pitkällä aikavälillä vain koulutuskumppanuudet ja sisäinen urakehitys turvaavat ammattitaitoisen työvoiman saatavuuden.

Miksi tuottavuus on laivanrakennuksessa kilpailutekijä?

Tuottavuuden kasvu alentaa kustannuksia, parantaa laatua ja lyhentää projektien valmistumisaikaa, mikä vaikuttaa suoraan telakan kilpailukykyyn.

Mitä hyötyä on laivanrakennuksen työnkulkujen standardoinnista?

Vakiintuneet toimintatavat ovat helpompia opettaa ja toistaa, ne vähentävät virheitä ja lyhentävät perehdyttämisaikaa, kun työntekijöiden on ryhdyttävä hoitamaan tehtäviä.

Mitä ”Lean-laivanrakennus” tarkoittaa käytännössä?

Lean-laivanrakennus välttää turhia toimintoja ja ylikuormitusta, järjestää työpaikat tehokkaasti, ottaa huomioon työntekijöiden ideat ja ohjaa tuotantoa kysyntälähtöisen pull-järjestelmän avulla työntötuotannon sijaan.

Miten Zeitarbeit International auttaa lyhytaikaisessa ammattitaitoisen työvoiman tarpeessa?

Välitämme päteviä, tarkastettuja ammattilaisia projektikohtaisesti ja huolehdimme AÜG-lain mukaisesta, oikeudellisesti turvallisesta käsittelystä, jotta voitte luotettavasti vastata tilauspiikkeihin.