Získavanie kvalifikovaných pracovníkov a zvyšovanie produktivity v lodnom priemysle

Získavanie kvalifikovaných pracovníkov v lodnom priemysle začína už dnes, dlho pred zverejnením prvého pracovného inzerátu – a nekončí prijatím do zamestnania, ale pokračuje v produktivite lodenice. Ak ste loděnicou alebo dodávateľskou firmou a chcete vedieť, ako si včas zabezpečiť mladých talentov, získať medzinárodných odborníkov a zároveň zvýšiť produktivitu vo výrobe, tento článok vám poskytne prehľad o oboch aspektoch: nábore a optimalizácii procesov.

Ako lodenice oslovujú mladých ľudí už počas ich odborného vzdelávania?

Dôležitým krokom pri získavaní nových talentov v lodnom priemysle je osloviť potenciálnych nových zamestnancov už v ranom štádiu ich odborného vzdelávania. Lodné stavby sa tým snažia získať ich pre lodný priemysel čo najskôr a zabrániť tomu, aby sa rozhodli pre iné odvetvia.

Na tento účel spoločnosti spolupracujú so vzdelávacími inštitúciami. Náborári nielenže navštevujú školy a vysoké školy, aby oslovili žiakov a študentov, ale ponúkajú aj miesta na odbornú prípravu v lodeníc, ako aj duálne študijné programy v oblasti lodného staviteľstva. Týmto spôsobom priamo spájajú ďalšie vzdelávanie potenciálnych zamestnancov s praktickými skúsenosťami v lodnom staviteľstve a zvyšujú pravdepodobnosť, že sa títo ľudia neskôr rozhodnú pre zamestnanie v lodenici.

Ako pomáhajú odporúčacie programy pri nábore nových zamestnancov?

Ďalším prístupom, ktorý lodenice často využívajú, sú programy odporúčania pre vlastných zamestnancov. Zamestnanci v rámci nich upozorňujú svojich známych na voľné pracovné miesta alebo odporúčajú vhodné osoby ako nových zamestnancov pre podnik. Za to zamestnanci často dostávajú odmenu alebo iné výhody.

Táto metóda je mimoriadne účinná. Odporúčania odzrkadľujú skúsenosti a presvedčenia zamestnancov. Vďaka tomu sú tieto odporúčania veľmi presvedčivé a môžu uľahčiť a urýchliť integráciu nových zamestnancov.

Ako lodenice podporujú svojich zamestnancov prostredníctvom ďalšieho vzdelávania?

Okrem toho podniky podporujú svojich vlastných zamestnancov. Vďaka programom ďalšieho vzdelávania si zamestnanci zlepšujú svoje vnútropodnikové šance na kariérny postup. Z toho majú prospech tak zamestnanci, ako aj podniky, čím sa zvyšuje ich lojalita voči podniku. Zamestnanci si navyše môžu získať ďalšie kvalifikácie a zlepšiť svoj pracovný výkon.

Prečo nemecké lodenice čoraz častejšie hľadajú kvalifikovaných pracovníkov v zahraničí?

Hoci sa nábor nových zamestnancov zameriava jednoznačne na Nemecko, podniky čoraz častejšie hľadajú nových odborníkov aj v zahraničí. Platí to najmä v prípade veľkého množstva objednávok alebo ak je dopyt po určitých špecializáciách.

Globalizácia v lodnom priemysle so sebou neprináša len medzinárodnú konkurenciu. Vytvára tiež trh pre medzinárodných odborníkov v lodnom priemysle, ktorý nemecké podniky využívajú. Zamestnanci zo susedných európskych krajín a čiastočne aj z Ázie prinášajú cenné skúsenosti, ktoré dopĺňajú existujúce kompetencie v nemeckých lodeniciach.

Aká úloha zohrávajú dočasná práca a zmluva o dielo ako krátkodobé riešenie?

Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov predstavuje aj pre nemecký lodný priemysel veľmi veľkú výzvu. Prinúti tento sektor hľadať nové cesty v oblasti riadenia ľudských zdrojov a získavania nových talentov. Krátkodobé riešenia, ako je dočasné zamestnávanie pracovníkov alebo zadávanie prác firmám na základe zmluvy o dielo, môžu poskytnúť dôležitú podporu. Z dlhodobého hľadiska môžu k zabezpečeniu kvalifikovanej pracovnej sily prispieť najmä spolupráca so školami a vysokými školami, ako aj kariérne a rozvojové príležitosti v rámci podnikov.

V praxi sa obe úrovne vzájomne dopĺňajú: zatiaľ čo spolupráca v oblasti vzdelávania a interné ďalšie vzdelávanie dlhodobo zabezpečujú dostatočný počet kvalifikovaných pracovníkov, preklenuje Dočasná práca do tej doby a pokryje špičky v objednávkach bez toho, aby sa trvalo menila personálna štruktúra lodenice.

Loď totiž nie je len z ocele, strojov a zariadení. K jej vzniku prispieva aj práca v lodeniciach a nápady ľudí v konštrukčných kanceláriách. Preto sú zamestnanci kľúčovým faktorom, pokiaľ ide o stavbu lodí.

Prečo je produktivita v lodnom priemysle kľúčovým konkurenčným faktorom?

Vysoká produktivita nie je luxusom, ale kľúčovým faktorom konkurencieschopnosti. Vyššia produktivita znamená nižšie náklady, vyššiu kvalitu a kratšie trvanie projektov.

Pre dosiahnutie vysokej produktivity je dôležité, aby moderné lodenice neustále optimalizovali prácu svojich zamestnancov aj výrobné procesy. To predstavuje výzvu najmä pre lodné staviteľstvo. Tu ide o to, aby sa tradičné remeselné činnosti spojili s digitálnymi procesmi a modernými technológiami.

Ktoré oblasti majú rozhodujúci vplyv na produktivitu lodenice?

Cieľ zvýšiť produktivitu môžu lodenice dosiahnuť len s technicky kvalifikovanou a motivovanou pracovnou silou. Takto je možné predchádzať chybám, znížiť prestoje a výpadky a dosahovať trvalo vysokú výkonnosť. Na to sú kľúčové tieto oblasti:

• Optimalizácia výrobných procesov
• Ďalšie vzdelávanie a kvalifikácia zamestnancov
• Využitie moderných technológií
• Pracovné prostredie a motivácia zamestnancov
• Riadenie projektov a organizácia tímov

Ako štandardizácia zvyšuje produktivitu v lodnom priemysle?

Každá výroba si vyžaduje určité procesy. Tie tvoria základ pre plánovanie, organizáciu a vykonávanie prác. Zároveň v tom spočíva dôležitý prístup k zvýšeniu produktivity. Štandardizácia postupov, uplatňovanie takzvaného „lean managementu“ a digitalizácia spoločne umožňujú merateľne zvýšiť produktivitu.

Opakujúcim sa problémom v rámci lodného staviteľstva je veľký počet rôznych pracovných postupov. Z toho vyplývajúce odlišné postupy, individuálne výrobné metódy a čiastočne nejasné výrobné kroky znižujú produktivitu a spôsobujú značné časové straty. Často vedú k chybám a sťažujú jednotlivým zamestnancom spoľahlivé zvládnutie rôznych procesov. Kto teda zaskočí za neprítomného člena tímu, musí sa najskôr zoznámiť s novou oblasťou.

Ak sú však postupy štandardizované, dá sa ich ľahšie vysvetliť a zamestnanci ich spoľahlivo vykonávajú. Ich opakované uplatňovanie navyše uľahčuje postupom času identifikovať ďalšie možnosti optimalizácie. To platí najmä pre opakujúce sa práce, ako je rezanie, zváranie a montáž. Vďaka štandardizácii je možné znížiť časovú náročnosť na dodatočné úpravy alebo sa im úplne vyhnúť.

Čo je to „Lean“ v lodnom priemysle a ako funguje výroba „just-in-time“?

Prechod na štíhlu lodnú výrobu s výrobou „just-in-time“ a vhodnými metódami umožňuje obmedziť duplicitnú prácu a predchádzať plytvaniu.

Základom štíhleho staviteľstva lodí je eliminácia činností, ktoré neprinášajú pridanú hodnotu, a nepravidelných pracovných zaťažení, ako aj ochrana strojov a zamestnancov pred preťažením. Zamestnanci preto organizujú jednotlivé pracoviská tak, aby boli čisté, upratané a efektívne.

Všetci zamestnanci sa podieľajú na neustálej optimalizácii. To znamená, že ich nápady prispievajú k lepšiemu usporiadaniu jednotlivých procesov. Vizuálne pomôcky pritom transparentne zobrazujú stav výroby a dosiahnuté výkony. Výroba sa nakoniec riadi pomocou systému „pull“. To znamená, že tímy pracujú na základe skutočných potrieb zákazníkov, namiesto toho, aby vyrábali na sklad.

V lodeniciach to vedie k prehľadným dokom a výrobným halám. Tam sú jasne definované toky materiálu a kompetencie. To šetrí cenný čas pri riešení každodenných otázok a problémov.

Poznámka: Krátkodobý nedostatok pracovných síl v lodnom priemysle je možné z právneho hľadiska vyriešiť prostredníctvom poskytovania pracovníkov podľa zákona o poskytovaní pracovníkov (AÜG). Viac informácií nájdete v našom článku o Zákon o dočasnom zamestnávaní (AÜG). Prehľad jednotlivých náborových stratégií lodeníc nájdete v našom článku o Nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily v lodiarstve.

Záver

Získavanie kvalifikovaných pracovníkov a produktivita v lodnom priemysle sú dve strany tej istej mince. Kto včas investuje do odborného vzdelávania, odporúčacích programov a ďalšieho vzdelávania a zároveň hľadá kvalifikovaných pracovníkov na medzinárodnej úrovni, zabezpečí si tak z dlhodobého hľadiska kompetencie, ktoré lodné stredisko potrebuje. Krátkodobé nedostatky je možné prekonať prostredníctvom Dočasná práca a zmluvy o dielo. Súbežne s tým sa zvyšuje štandardizácia a Štíhla výroba lodí vďaka výrobe typu „just-in-time“ merateľne zvyšujú produktivitu a celkovo zvyšujú konkurencieschopnosť lodenice.

ČASTO KLADENÉ OTÁZKY

Ako si lodenice získavajú nových pracovníkov už počas odbornej prípravy?

Prostredníctvom spolupráce so školami a vysokými školami, ako aj vlastných učňovských miest a duálnych študijných programov, ktoré spájajú praktické skúsenosti priamo s ďalším vzdelávaním.

Prečo sú odporúčacie programy pri nábore zamestnancov také účinné?

Pretože odporúčania odrážajú skutočné skúsenosti vlastných zamestnancov, a preto majú veľkú presvedčivosť a môžu urýchliť integráciu nových zamestnancov.

Prečo nemecké lodenice hľadajú kvalifikovaných pracovníkov v zahraničí?

Najmä v prípade veľkého objemu zákaziek alebo ak je potrebná určitá špecializácia, lodenice využívajú medzinárodný trh s kvalifikovanými pracovníkmi, napríklad zo susedných európskych krajín.

Nahradí dočasná práca dlhodobé získavanie kvalifikovaných pracovníkov v lodnom priemysle?

Nie, dočasná práca a zmluvy o dielo slúžia na preklenutie krátkodobých nedostatkov. Z dlhodobého hľadiska zabezpečujú zásobu kvalifikovaných pracovníkov iba spolupráca v oblasti vzdelávania a interná podpora kariérneho rastu.

Prečo je produktivita v lodnom priemysle konkurenčným faktorom?

Vyššia produktivita znižuje náklady, zvyšuje kvalitu a skracuje dobu realizácie projektov, čo priamo ovplyvňuje konkurencieschopnosť lodenice.

Aké výhody prináša štandardizácia pracovných postupov v lodnom priemysle?

Štandardizované postupy sa ľahšie vyučujú a opakujú, znižujú počet chýb a skracujú dobu zaškolenia, keď musia zamestnanci zaskočiť za kolegov.

Čo konkrétne znamená „štíhle staviteľstvo lodí“?

Metóda „Lean“ v lodnom priemysle zabraňuje zbytočným činnostiam a preťaženiu, efektívne organizuje pracoviská, zohľadňuje nápady zamestnancov a riadi výrobu prostredníctvom systému „pull“, ktorý je riadený dopytom, namiesto výroby na základe plánu.

Ako spoločnosť Zeitarbeit International pomáha pri krátkodobej potrebe kvalifikovaných pracovníkov?

Zabezpečujeme kvalifikovaných a overených odborníkov na základe konkrétnych projektov a postaráme sa o právne bezproblémové vybavenie v súlade so zákonom o dočasnom zamestnávaní (AÜG), aby ste mohli spoľahlivo pokryť špičky v objednávkach.