Získavanie kvalifikovaných pracovníkov a zvyšovanie produktivity v lodnom priemysle

Získavanie kvalifikovaných pracovníkov v lodnom priemysle začína už dnes, dlho pred zverejnením prvého pracovného inzerátu – a nekončí prijatím do zamestnania, ale pokračuje v produktivite lodenice. Ak ste loděnicou alebo dodávateľskou firmou a chcete vedieť, ako si včas zabezpečiť mladých talentov, získať medzinárodných odborníkov a zároveň zvýšiť produktivitu vo výrobe, tento článok vám poskytne prehľad o oboch aspektoch: nábore a optimalizácii procesov.

Ako lodenice oslovujú mladých ľudí už počas ich odborného vzdelávania?

Veľmi dôležitým krokom pri získavaní nových talentov v lodnom priemysle je oslovenie potenciálnych nových zamestnancov už v raných fázach ich vzdelávania. Lodné stavby sa tým snažia nasmerovať ich priamo do oblasti lodného priemyslu a zabrániť tomu, aby prešli do iných odvetví.

Na tento účel spoločnosti spolupracujú so vzdelávacími inštitúciami. Personalisti nielenže navštevujú školy a vysoké školy, aby oslovili študentov, ale priamo im ponúkajú odbornú prípravu v lodeníc alebo duálne štúdium v oblasti lodného staviteľstva. Tým spájajú ďalšie vzdelávanie potenciálnych zamestnancov priamo s praktickými skúsenosťami v lodnom staviteľstve a zvyšujú šance, že sa títo ľudia nakoniec skutočne rozhodnú pre zamestnanie v lodeníc.

Ako pomáhajú odporúčacie programy pri nábore nových zamestnancov?

Ďalším prístupom, ktorý lodenice radi využívajú, sú odporúčacie programy pre vlastných zamestnancov. To znamená, že zamestnanci podniku odporúčajú nové pracovné miesta svojim známym alebo odporúčajú známych pre podnik s cieľom získať ich ako nových zamestnancov. Za to zamestnanci často dostávajú odmenu alebo iné výhody.

Táto metóda je mimoriadne účinná. Odporúčania odzrkadľujú skúsenosti a presvedčenia zamestnancov. Výsledkom je, že majú vysokú presvedčivosť a integrácia nových zamestnancov prebieha veľmi rýchlo.

Ako lodenice podporujú svojich zamestnancov prostredníctvom ďalšieho vzdelávania?

Spoločnosti zároveň podporujú aj svojich vlastných zamestnancov. Prostredníctvom programov ďalšieho vzdelávania im tak zvyšujú vnútropodnikové šance na kariérny postup. Zamestnanci tak majú z práce v podniku viacero výhod, čo zvyšuje ich lojalitu. To zároveň vedie k vyššej kvalifikácii a lepším pracovným výkonom.

Prečo nemecké lodenice čoraz častejšie hľadajú kvalifikovaných pracovníkov v zahraničí?

Hoci sa nábor nových zamestnancov zameriava jednoznačne na Nemecko, podniky čoraz častejšie hľadajú nových odborníkov aj v zahraničí. Platí to najmä v prípadoch, keď je objem objednávok veľmi vysoký alebo keď je určitá špecializácia obzvlášť dôležitá.

Globalizácia v lodnom priemysle so sebou neprináša len medzinárodnú konkurenciu. Vytvára tiež trh pre medzinárodných odborníkov v lodnom priemysle, ktorý nemecké podniky využívajú. Zamestnanci zo susedných európskych krajín a čiastočne aj z Ázie so sebou prinášajú cenné skúsenosti, ktoré dopĺňajú nemecké odborné znalosti.

Aká úloha zohrávajú dočasná práca a zmluva o dielo ako krátkodobé riešenie?

Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov predstavuje aj pre nemecký lodný priemysel veľmi veľkú výzvu. Prinúti toto odvetvie hľadať nové cesty v oblasti riadenia ľudských zdrojov a získavania nových talentov. Krátkodobé riešenia, ako je prenájom pracovníkov alebo spoločnosti poskytujúce služby na základe zmlúv o dielo, sú dôležitou pomocou. Z dlhodobého hľadiska však situáciu môže napraviť len spolupráca so školami a vysokými školami, ako aj zameranie sa na kariérny rast v rámci samotných podnikov.

V praxi sa obe úrovne vzájomne dopĺňajú: zatiaľ čo spolupráca v oblasti vzdelávania a interné ďalšie vzdelávanie dlhodobo zabezpečujú dostatočný počet kvalifikovaných pracovníkov, preklenuje Dočasná práca do tej doby a pokryje špičky v objednávkach bez toho, aby sa trvalo menila personálna štruktúra lodenice.

Loď totiž nie je len z ocele, strojov a zariadení. Je to aj výsledok práce v lodeniciach a nápadov ľudí v konštrukčných kanceláriách. Preto sú zamestnanci kľúčovým faktorom, pokiaľ ide o stavbu lodí.

Prečo je produktivita v lodnom priemysle kľúčovým konkurenčným faktorom?

Samotná produktivita zase nie je žiadnym luxusom, ale je kľúčovým faktorom, pokiaľ ide o konkurencieschopnosť. Vyššia produktivita znamená nižšie náklady, vyššiu kvalitu a kratšiu dobu potrebnú na dokončenie projektov.

Pre dosiahnutie vysokej produktivity je dôležité, aby moderné lodenice neustále optimalizovali prácu svojich zamestnancov, ako aj výrobné procesy. To predstavuje výzvu najmä pre lodné staviteľstvo. Tu ide o to, aby sa tradičné remeselné práce kombinovali s digitálnymi postupmi a novými technológiami.

Ktoré oblasti majú rozhodujúci vplyv na produktivitu lodenice?

Cieľ zvýšiť produktivitu môžu lodenice dosiahnuť len s technicky kvalifikovanou a motivovanou pracovnou silou. Vďaka tomu je možné predchádzať chybám, znížiť prestoje a kedykoľvek dosahovať maximálny výkon. Na to sú dôležité tieto oblasti:

• Optimalizácia výrobných procesov
• Ďalšie vzdelávanie a kvalifikácia zamestnancov
• Využitie moderných technológií
• Pracovné prostredie a motivácia zamestnancov
• Riadenie projektov a organizácia tímov

Ako štandardizácia zvyšuje produktivitu v lodnom priemysle?

Každá výroba si vyžaduje určité procesy. Tie tvoria základ pre plánovanie, organizáciu a vykonávanie prác. Znamená to však aj to, že práve tu sa nachádza prvý základ pre riešenie. Štandardizácia postupov, využitie takzvaného „lean managementu“ a digitalizácia spoločne umožňujú merateľne zvýšiť produktivitu.

Stále sa opakujúcim problémom v rámci lodného staviteľstva je veľký počet rôznych pracovných postupov. Z toho vyplývajúce odlišné postupy, množstvo individuálnych výrobných metód a čiastočne nejasné kroky výroby brzdia produktivitu a vedú k veľkej strate času. Často sú príčinou chýb a majú za následok, že jednotliví pracovníci nedokážu jednoducho zvládnuť všetky rôzne procesy. Kto teda zaskočí za neprítomného člena tímu, musí sa najskôr zoznámiť s novou oblasťou.

Ak sú však postupy štandardizované, dá sa ich ľahko naučiť a zamestnanci ich môžu jednoducho opakovať. Opakovanie potom v priebehu času umožňuje aj ďalšie optimalizácie. To platí najmä pri opakovaných prácach, ako je rezanie, zváranie a montáž. Štandardizácia dokáže skrátiť čas potrebný na opakované vykonávanie prác alebo ich úplne eliminovať.

Čo je to „Lean“ v lodnom priemysle a ako funguje výroba „just-in-time“?

Práve prechod na štíhle lodné staviteľstvo s výrobou typu „just-in-time“ a špeciálnymi nástrojmi umožňuje minimalizovať zdvojovanie úsilia a tým predchádzať plytvaniu.

Základom štíhleho lodného staviteľstva je vyhýbanie sa zbytočným činnostiam a nepravidelnému pracovnému zaťaženiu, ako aj predchádzanie preťaženiu strojov a zamestnancov. Zamestnanci preto organizujú jednotlivé pracoviská tak, aby boli čisté, upratané a efektívne.

Všetci zamestnanci sú zapojení do neustálej optimalizácie. To znamená, že ich nápady prispievajú k lepšiemu usporiadaniu jednotlivých procesov. Vizuálne pomôcky slúžia na transparentné znázornenie stavu výroby a dosiahnutého výkonu. Riadenie sa nakoniec uskutočňuje prostredníctvom systému „pull“. To znamená, že tímy tu pracujú výlučne podľa skutočných potrieb zákazníkov a nevykonávajú žiadnu predbežnú výrobu.

V rámci lodeníc to vedie k prehľadným dokom a výrobným halám. Tam sú jasne definované toky materiálu a kompetencie. To šetrí cenný čas pri neustále sa vyskytujúcich problémoch a otázkach.

Poznámka: Krátkodobý nedostatok pracovných síl v lodnom priemysle je možné z právneho hľadiska vyriešiť prostredníctvom poskytovania pracovníkov podľa zákona o poskytovaní pracovníkov (AÜG). Viac informácií nájdete v našom článku o Zákon o dočasnom zamestnávaní (AÜG). Prehľad jednotlivých náborových stratégií lodeníc nájdete v našom článku o Nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily v lodiarstve.

Záver

Získavanie kvalifikovaných pracovníkov a produktivita v lodnom priemysle sú dve strany tej istej mince. Kto včas investuje do odborného vzdelávania, odporúčacích programov a ďalšieho vzdelávania a zároveň hľadá kvalifikovaných pracovníkov na medzinárodnej úrovni, zabezpečí si tak z dlhodobého hľadiska kompetencie, ktoré lodné stredisko potrebuje. Krátkodobé nedostatky je možné prekonať prostredníctvom Dočasná práca a zmluvy o dielo. Súbežne s tým zvyšuje štandardizácia a Štíhle lodné staviteľstvo Vďaka výrobe typu „just-in-time“ je možné merateľne zvýšiť produktivitu – a celkovo posilniť konkurencieschopnosť lodenice.

ČASTO KLADENÉ OTÁZKY

Ako si lodenice získavajú nových pracovníkov už počas odbornej prípravy?

Prostredníctvom spolupráce so školami a vysokými školami, ako aj vlastných učňovských miest a duálnych študijných programov, ktoré spájajú praktické skúsenosti priamo s ďalším vzdelávaním.

Prečo sú odporúčacie programy pri nábore zamestnancov také účinné?

Pretože odporúčania odrážajú skutočné skúsenosti vlastných zamestnancov, čo má veľkú presvedčivú silu a urýchľuje integráciu nových zamestnancov.

Prečo nemecké lodenice hľadajú kvalifikovaných pracovníkov v zahraničí?

Najmä v prípade veľkého objemu zákaziek alebo ak je potrebná určitá špecializácia, lodenice využívajú medzinárodný trh s kvalifikovanými pracovníkmi, napríklad zo susedných európskych krajín.

Nahradí dočasná práca dlhodobé získavanie kvalifikovaných pracovníkov v lodnom priemysle?

Nie, dočasná práca a zmluvy o dielo slúžia na preklenutie krátkodobých nedostatkov. Z dlhodobého hľadiska zabezpečujú zásobu kvalifikovaných pracovníkov iba spolupráca v oblasti vzdelávania a interná podpora kariérneho rastu.

Prečo je produktivita v lodnom priemysle konkurenčným faktorom?

Vyššia produktivita znižuje náklady, zvyšuje kvalitu a skracuje dobu realizácie projektov, čo priamo ovplyvňuje konkurencieschopnosť lodenice.

Aké výhody prináša štandardizácia pracovných postupov v lodnom priemysle?

Štandardizované postupy sa ľahšie vyučujú a opakujú, znižujú počet chýb a skracujú dobu zaškolenia, keď musia zamestnanci zaskočiť za kolegov.

Čo konkrétne znamená „štíhle staviteľstvo lodí“?

Metóda „Lean“ v lodnom priemysle zabraňuje zbytočným činnostiam a preťaženiu, efektívne organizuje pracoviská, zohľadňuje nápady zamestnancov a riadi výrobu prostredníctvom systému „pull“, ktorý je riadený dopytom, namiesto výroby na základe plánu.

Ako spoločnosť Zeitarbeit International pomáha pri krátkodobej potrebe kvalifikovaných pracovníkov?

Zabezpečujeme kvalifikovaných a overených odborníkov na základe konkrétnych projektov a postaráme sa o právne bezproblémové vybavenie v súlade so zákonom o dočasnom zamestnávaní (AÜG), aby ste mohli spoľahlivo pokryť špičky v objednávkach.