Konfiguracja i zarządzanie pracownikami zdalnymi
Aby dobrze kierować i zarządzać zespołem zewnętrznym, należy Firma prawdopodobnie ich Poluzuj lejceco jest bardzo pozytywną rzeczą, ponieważ zwiększa Pracownicy na całym świecie. Środowiska biurowe są obecnie porzucane przez pracowników na rzecz bardziej komfortowych warunków pracy. Domowe środowisko biurowe unikane. Jest to również miejsce, w którym pracownicy Przestrzeń do oddychania i lepszy Równowaga między pracą a życiem prywatnym mieć.
Bez możliwości ciągłego monitorowania pracowników w biurze, organizacje muszą cofnąć się o krok z kontrolą i odnieść większy sukces w zarządzaniu. Pracownicy zdalnijeśli bardziej skoncentrują się na tym, co zostanie zrobione.
Efektywne zarządzanie pracownikami zdalnymi wymaga od menedżerów gotowości do przedefiniowania sposobu, w jaki zarządzają swoimi pracownikami. Muszą oni całkowicie odejść od Pożegnaj się z mikrozarządzaniemktóry jest Konieczna zmiana stylu pracy reprezentuje.
Firmy powinny Najlepsze praktyki dotyczące pracy w domu i pewien stopień "Próba i błąd" zaakceptować. Tendencja w kierunku Praca zdalna nie można już zatrzymać. Więcej na ten temat piszemy w tym artykule.
Jak zbudować silny zespół zdalny od podstaw
Po pierwsze, odpowiednie narzędzia do Zdalne zarządzanie pracownikami należy określić i zapewnić. W tym kontekście nie należy bać się eksperymentować i być otwartym na zmiany, w zależności od potrzeb zespołu.
Komunikacja w Zespół zdalny ma kluczowe znaczenie. Do Zespoły zdalne należy użyć odpowiednie narzędzia do komunikacji. Istnieją Wiodące na rynku narzędzia komunikacyjne, takie jak Slack, Telegram i Teams.
Jak już wspomniano, należy unikać mikrozarządzania - a regularne spotkania powinny być zaplanowane, ale nie w taki sposób, że Zespół zdalny jest zmiażdżony pod spodem. Podobnie jak w biurze, wystarczy jedno lub dwa spotkania w tygodniu, w zależności od zespołu. Dla niektórych może to być więcej, ale to zależy od wykonywanego zadania.
Ocena wydajności dla Pracownicy zdalni powinno opierać się na wykonanej pracy, a nie na innych rzeczach, ponieważ nie są one uznawane w systemie wynagradzania. Środowisko pracy zdalnej mówi samo za siebie.
Skuteczne wdrażanie nowych pracowników zdalnych
W dzisiejszych czasach istnieje wiele platform, na których można znaleźć nowe Pracownicy mogą dowiedzieć się o procesach, aplikacjach i platformach za pomocą nagranych filmów.
Wyzwania związane z zarządzaniem Zespoły zdalne Jednak zdalny onboarding często idzie źle. Wynika to z faktu, że firmy uważają, że skonfigurowanie Zespoły zdalne jest zupełnie inny i teraz, gdy Narzędzia online można po prostu wcisnąć nowym pracownikom mnóstwo informacji, a oni wszystko zrozumieją.
Tak, teraz już wiesz, o czym mówię. Nie jest to takie proste i prawie nigdy nie działa. Następnie jest ogromne luki w wiedzy. Pokazało nam to, że konieczne jest pewne zarządzanie pracownikami zdalnymi, w ramach którego Połączenia Zoom w celu wdrożenia pracownika należy zaplanować, nawet jeśli tylko kilka z nich, w połączeniu z nauką wideo.
Mierzenie wydajności w zespołach zdalnych
Kilka rzeczy, które są ważne dla optymalizacji wydajności Zespoły zdalne Sposoby prawidłowego pomiaru wydajności nie są oczywiste. Pomagają one w zarządzaniu i mierzeniu wydajności. Oto kilka punktów:
- Ustal jasne oczekiwania: Jeśli oczekiwania nie są jasne, wyniki również będą niejasne. Nie możesz spełnić oczekiwań, jeśli nie wiesz, jakie one są.
- Produktywność pracowników zdalnych: Kolejna wskazówka dla Zarządzanie pracą zdalną jest to, że musi to być sprawdzane inaczej niż w biurze. Teraz sprawdzana musi być faktycznie wykonywana praca, a nie inne rzeczy.
- Unikaj mikrozarządzania: To bardzo ważny punkt. Jeśli to zrobisz, zwłaszcza z Praca zdalnaprzeszkadzać pracownikom w wykonywaniu ich pracy. Ponieważ przyjemna cisza i spokój w Biuro domowe mogą być bardzo skoncentrowani, ale pracodawcy przeszkadzają im ciągłymi spotkaniami, przez co spada ich produktywność.
- Odpowiednie narzędzia do zdalnego zarządzania pracownikamiZapewnienie, że produktywność Pracownicy zdalni jest wspierany przez dostarczanie odpowiednich narzędzi i zapewnianie, że spełniają one cel, dla którego zostały stworzone. W ten sposób Wydajność znacznie wzrosła.
Radzenie sobie z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem pracownikami zdalnymi
Temporary Work International może pomóc w przezwyciężeniu typowych wyzwań związanych z Praca zdalna pomoc. Skuteczne zarządzanie Pracownicy zdalni ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy. Praca tymczasowa międzynarodowa może doradzić. Mamy doświadczenie i możemy zwrócić uwagę na następujące kwestie:
- Motywacja pracowników do pracy zdalnej: Bądź otwarty na nowe podejścia.
- Różnorodność i integracja: Zatrudniają pracowników z całego świata. Integracja jest często poważnym problemem. Pomagamy w tym.
- Najlepsze praktyki zarządzania pracownikami zdalnymi: Zapewniamy również doradztwo w tym zakresie i dysponujemy niezbędną wiedzą specjalistyczną.
Skontaktuj się z nami i daj nam znać, czego potrzebujesz, abyśmy mogli Ci pomóc.