Oppsett og administrasjon av eksterne medarbeidere
For å lede og styre et eksternt team på en god måte må du Selskap muligens deres Slipp tøylene løsnoe som er svært positivt, ettersom det øker Ansatte over hele verden. Arbeidstakerne forlater nå kontormiljøene til fordel for mer komfortable Hjemmekontormiljø unngås. Dette er også et sted der de ansatte Rom til å puste og en bedre Balanse mellom arbeid og fritid har.
Uten muligheten til å konstant overvåke de ansatte på et kontor, må organisasjoner ta et skritt tilbake med kontroll og lykkes bedre med å administrere Eksterne medarbeiderehvis de konsentrerer seg mer om det som blir gjort.
Effektiv ledelse av eksterne medarbeidere krever at ledere må være forberedt på å redefinere måten de leder sine medarbeidere på. De må bevege seg helt bort fra Si farvel til detaljstyringsom er en Nødvendig endring i arbeidsstil representerer.
Selskaper bør Beste praksis for å jobbe hjemmefra og en viss grad av "Prøving og feiling" akseptere. Utviklingen i retning av Fjernarbeid ikke lenger kan stoppes. Vi diskuterer mer om dette i denne artikkelen.
Hvordan bygge et sterkt eksternt team fra bunnen av
Først og fremst må de riktige verktøyene for Ekstern administrasjon av ansatte bestemmes og leveres. I denne sammenhengen bør du ikke være redd for å eksperimentere og være åpen for endringer, avhengig av behovene til teamet ditt.
Kommunikasjon i Eksternt team er avgjørende. For å Eksterne team må du bruke riktige verktøy for kommunikasjon. Det finnes Markedsledende kommunikasjonsverktøy som Slack, Telegram og Teams.
Som vi allerede har vært inne på, bør detaljstyring unngås - og regelmessige møter bør planlegges, men ikke på en slik måte at Eksternt team er knust under. Som på et kontor er det nok med ett eller to møter i uken, avhengig av teamet. For noen kan det være mer, men det avhenger av oppgaven.
Prestasjonsevalueringen for Eksterne medarbeidere skal være basert på utført arbeid og ikke på andre ting, da disse ikke er inkludert i en Fjernarbeidsmiljø taler for seg selv.
Vellykket onboarding av nye eksterne medarbeidere
I dag finnes det mange plattformer hvor du kan finne nye Ansatte kan finne ut mer om prosesser, apper og plattformer ved hjelp av innspilte videoer.
Utfordringer i håndteringen av Eksterne team er imidlertid at onboarding på avstand ofte går galt. Dette skyldes at bedriftene tror at det å sette opp en Eksterne team er helt annerledes, og nå som det Verktøy på nett kan du bare stappe nye medarbeidere fulle av informasjon, og de vil forstå alt.
Ja, du vet hva jeg sier nå. Det er ikke så enkelt, og det fungerer nesten aldri. Etterpå er det store kunnskapshull. Dette har vist oss at det er behov for en viss styring av eksterne medarbeidere, der Zoom-samtaler for onboarding av den ansatte bør planlegges, selv om det bare er en håndfull av dem, kombinert med videolæring.
Måling av prestasjoner i eksterne team
Noen ting som er viktige for å optimalisere ytelsen til Eksterne team Måtene å måle prestasjoner på er ikke åpenbare. De hjelper deg med å styre og måle ytelsen. Her er noen punkter:
- Sett klare forventninger: Hvis forventningene er uklare, blir også resultatene vage. Du kan ikke innfri forventningene hvis du ikke vet hva de er.
- Produktiviteten til eksterne medarbeidere: Et annet tips for Styring av fjernarbeid er at dette må kontrolleres på en annen måte enn på et kontor. Nå er det faktisk det utførte arbeidet som skal kontrolleres, og ikke andre ting.
- Unngå detaljstyring: Det er et veldig viktig poeng. Hvis du gjør det, spesielt med Fjernarbeiddu forstyrrer de ansatte mens de utfører arbeidet sitt. Ettersom den behagelige freden og roen i Hjemmekontor kan være svært fokuserte, men de blir forstyrret av arbeidsgivere med uopphørlige møter, slik at produktiviteten blir skadelidende.
- De riktige verktøyene for fjernledelse av ansatte: Sikre at produktiviteten til Eksterne medarbeidere understøttes ved å stille de riktige verktøyene til rådighet og sørge for at de oppfyller formålet de er der for. På denne måten kan Produktivitet betydelig økt.
Mestre utfordringene med å lede medarbeidere på avstand
Temporary Work International kan hjelpe deg med å overvinne de vanlige utfordringene med Fjernarbeid hjelp. Effektiv håndtering av Eksterne medarbeidere er avgjørende for et selskaps suksess. midlertidig arbeid internasjonalt kan gi deg råd. Vi har erfaring og kan gjøre deg oppmerksom på følgende punkter:
- Medarbeidernes motivasjon for fjernarbeid: Vær åpen for nye tilnærminger.
- Mangfold og inkludering: De vil ansette medarbeidere fra hele verden. Inkludering er ofte et stort problem. Vi hjelper til med dette.
- Beste praksis for ledelse av eksterne medarbeidere: Vi gir også råd om dette og har den nødvendige ekspertisen.
Kontakt oss og fortell oss hva du trenger, slik at vi kan hjelpe deg.