Привлечение квалифицированных кадров и повышение производительности в судостроении

Привлечение квалифицированных кадров в судостроение начинается сегодня задолго до появления первого объявления о вакансии — и не заканчивается с приемом на работу, а продолжается в виде производительности верфи. Если вы, как верфь или предприятие-поставщик, хотите узнать, как заблаговременно удержать молодых специалистов, привлечь международных квалифицированных работников и одновременно повысить производительность на производстве, эта статья даст вам обзор обоих аспектов: подбора персонала и оптимизации процессов.

Как верфи привлекают молодых специалистов ещё на этапе обучения?

Ein wichtiger Schritt bei der Nachwuchsgewinnung im Schiffbau besteht darin, potenzielle neue Mitarbeiter bereits frühzeitig während ihrer Ausbildung anzusprechen. Damit möchten die Werften sie frühzeitig für den Schiffbau gewinnen und verhindern, dass sie sich für andere Branchen entscheiden.

Dafür kooperieren die Unternehmen mit den Bildungseinrichtungen. Die Rekrutierer besuchen nicht nur Schulen und Hochschulen, um Schüler und Studierende anzusprechen, sondern bieten auch Ausbildungsplätze in der Werft sowie duale Studiengänge im Schiffbau an. Damit verbinden sie die weitere Ausbildung potenzieller Mitarbeiter unmittelbar mit praktischer Erfahrung im Schiffbau und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass sich diese später für eine Anstellung in einer Werft entscheiden.

Как программы рекомендаций сотрудников помогают в подборе персонала?

Ein weiterer Ansatz, den Werften häufig nutzen, sind Empfehlungsprogramme für die eigene Belegschaft. Dabei machen Mitarbeiter Bekannte auf freie Stellen aufmerksam oder empfehlen geeignete Personen als neue Arbeitskräfte für den Betrieb. Dafür erhalten die Beschäftigten häufig eine Prämie oder andere Vorteile.

Diese Methode ist besonders effektiv. Die Empfehlungen spiegeln die Erfahrungen und Überzeugungen der Mitarbeiter wider. Dadurch besitzen die Empfehlungen eine hohe Überzeugungskraft und können die Integration neuer Mitarbeiter erleichtern und beschleunigen.

Как верфи способствуют профессиональному развитию своих сотрудников посредством повышения квалификации?

Darüber hinaus fördern die Unternehmen ihre eigenen Beschäftigten. Durch Weiterbildungsprogramme verbessern die Beschäftigten ihre internen Aufstiegschancen. Davon profitieren sowohl die Beschäftigten als auch die Unternehmen, wodurch sich die Bindung an den Betrieb erhöht. Zudem können die Beschäftigten zusätzliche Qualifikationen erwerben und ihre Arbeitsleistung verbessern.

Почему немецкие верфи всё чаще ищут квалифицированных специалистов за рубежом?

Während der Schwerpunkt der Anwerbung neuer Mitarbeiter eindeutig in Deutschland liegt, sehen sich die Unternehmen auch zunehmend international nach neuen Fachkräften um. Das ist insbesondere bei einer hohen Auftragslage oder dann der Fall, wenn bestimmte Spezialisierungen gefragt sind.

Die Globalisierung im Schiffbau bringt nicht nur einen internationalen Konkurrenzkampf. Sie schafft auch einen Markt für internationale Fachkräfte im Schiffbau, den die deutschen Unternehmen nutzen. Dabei bringen Arbeitnehmer aus europäischen Nachbarländern und teilweise auch aus Asien wertvolle Erfahrungen mit, die die vorhandenen Kompetenzen in den deutschen Werften ergänzen.

Какую роль играют временная занятость и договор подряда в качестве краткосрочного решения?

Der Fachkräftemangel stellt auch den Schiffbau in Deutschland vor eine sehr große Herausforderung. Er zwingt die Branche dazu, neue Wege für das Personalmanagement und die Nachwuchsgewinnung zu beschreiten. Kurzfristige Lösungen wie Arbeitnehmerüberlassung oder die Beauftragung von Werkvertragsunternehmen können eine wichtige Unterstützung bieten. Langfristig können insbesondere Kooperationen mit Schulen und Hochschulen sowie betriebliche Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten zur Fachkräftesicherung beitragen.

На практике оба уровня дополняют друг друга: в то время как сотрудничество в области профессионального образования и внутреннее повышение квалификации обеспечивают кадровый резерв в долгосрочной перспективе, это позволяет преодолеть Временная работа до этого момента и позволяет справляться с пиковыми нагрузками, не внося постоянных изменений в кадровую структуру верфи.

Ein Schiff besteht nämlich nicht nur aus Stahl, Maschinen und Anlagen. Zu seiner Entstehung tragen auch die Arbeit in den Werften und die Ideen der Menschen in den Konstruktionsbüros bei.. Das macht die Mitarbeiter zu einem entscheidenden Faktor, wenn es um den Schiffbau geht.

Почему производительность в судостроении является решающим фактором конкурентоспособности?

Eine hohe Produktivität ist kein Luxus, sondern ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit. Eine höhere Produktivität bedeutet geringere Kosten, eine höhere Qualität und kürzere Projektlaufzeiten.

Für eine hohe Produktivität ist es wichtig, dass die modernen Werften die Arbeit ihrer Beschäftigten sowie die Fertigungsprozesse ständig optimieren. Das stellt insbesondere den Schiffbau vor eine Herausforderung. Hier kommt es darauf an, traditionelle handwerkliche Tätigkeiten mit digitalen Prozessen und modernen Technologien zu verbinden.

Какие факторы определяют производительность верфи?

Das Ziel, die Produktivität zu erhöhen, können die Werften nur mit einer technisch kompetenten und motivierten Belegschaft erreichen. So lassen sich Fehler vermeiden, Ausfall- und Stillstandszeiten reduzieren und dauerhaft hohe Leistungen erzielen. Dafür kommt es auf diese Bereiche an:

• Optimierung der Produktionsprozesse
• Weiterbildung und Qualifizierung der Belegschaft
• Einbindung moderner Technologien
• Arbeitsumfeld und die Motivation der Mitarbeiter
• Projektmanagement und die Organisation der Teams

Как стандартизация способствует повышению производительности в судостроении?

Jede Fertigung verlangt nach bestimmten Prozessen. Diese bilden die Grundlage für die Planung, die Organisation und die Ausführung der Arbeiten. Darin liegt zugleich ein wichtiger Ansatz zur Produktivitätssteigerung. Die Standardisierung der Abläufe, der Einsatz des sogenannten Lean Managements und die Digitalisierung erlauben es zusammen, die Produktivität messbar zu erhöhen.

Ein immer wieder auftretendes Problem im Rahmen des Schiffbaus ist die hohe Anzahl unterschiedlicher Arbeitsabläufe. Die daraus entstehenden unterschiedlichen Vorgehensweisen, individuellen Fertigungsmethoden und teilweise unklaren Produktionsschritte beeinträchtigen die Produktivität und verursachen erhebliche Zeitverluste. Sie verursachen häufig Fehler und erschweren es den einzelnen Mitarbeitern, unterschiedliche Prozesse sicher zu beherrschen. Wer also für ein ausgefallenes Teammitglied einspringt, muss sich erst einmal in den neuen Bereich einarbeiten.

Sind die Abläufe hingegen standardisiert, lassen sie sich leichter vermitteln und von den Mitarbeitern zuverlässig ausführen. Die wiederholte Anwendung erleichtert es zudem, im Laufe der Zeit weitere Optimierungsmöglichkeiten zu erkennen. Das gilt besonders für wiederkehrende Arbeiten wie das Zuschneiden, Schweißen und Montieren. Durch die Standardisierung lässt sich der Zeitaufwand für Nacharbeiten reduzieren oder vollständig vermeiden..

Что такое «бережливое судостроение» и как работает производство по системе «точно в срок»?

Die Umstellung auf Lean-Schiffbau mit Just-in-Time-Produktion und geeigneten Methoden ermöglicht es, Doppelarbeit zu reduzieren und Verschwendung zu vermeiden.

Kern des Lean-Schiffbaus sind die Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten und unregelmäßiger Arbeitslasten sowie der Schutz von Maschinen und Mitarbeitern vor Überlastung. Dafür organisieren die Mitarbeiter die einzelnen Arbeitsplätze so, dass sie sauber, ordentlich und effizient sind.

Alle Mitarbeiter werden in die kontinuierliche Optimierung einbezogen. Das heißt, ihre Ideen tragen dazu bei, die einzelnen Abläufe besser zu gestalten. Visuelle Hilfsmittel stellen dabei den Produktionsstatus und die erbrachten Leistungen transparent dar. Schließlich wird die Produktion mithilfe des Pull-Systems gesteuert. Das bedeutet, dass die Teams auf Grundlage des tatsächlichen Kundenbedarfs arbeiten, anstatt auf Vorrat zu produzieren..

In den Werften führt dies zu geordneten Docks und Werkhallen. Dort sind die Materialwege und die Zuständigkeiten klar definiert. Das spart wertvolle Zeit bei der Klärung alltäglicher Fragen und Probleme.

Примечание: краткосрочную нехватку персонала в судостроении можно устранить с соблюдением всех правовых норм с помощью предоставления работников в соответствии с Законом о предоставлении работников (AÜG). Подробнее об этом читайте в нашей статье, посвященной Закон о временном трудоустройстве (AÜG). Обзор отдельных стратегий найма персонала, применяемых верфями, вы найдете в нашей статье, посвященной Нехватка квалифицированной рабочей силы в судостроении.

Заключение

Привлечение квалифицированных кадров и производительность в судостроении — две стороны одной медали. Тот, кто заблаговременно инвестирует в обучение, программы рекомендаций и повышение квалификации, а также ведет поиск специалистов на международном уровне, обеспечивает себе в долгосрочной перспективе тот уровень компетенции, который необходим верфи. Краткосрочные кадровые дефициты можно преодолеть с помощью Временная работа und Werkverträge überbrücken. Parallel dazu steigern Standardisierung und Lean-Schiffbau mit Just-in-Time-Produktion die Produktivität messbar und machen die Werft insgesamt wettbewerbsfähiger.

ЧЗВ

Как верфи привлекают молодых специалистов ещё на этапе обучения?

Благодаря сотрудничеству со школами и вузами, а также собственным учебным местам и программам дуального обучения, которые позволяют сочетать практический опыт непосредственно с дальнейшим образованием.

Почему программы рекомендаций так эффективны при подборе персонала?

Weil Empfehlungen die tatsächlichen Erfahrungen der eigenen Belegschaft widerspiegeln und dadurch eine hohe Überzeugungskraft besitzen sowie die Integration neuer Mitarbeiter beschleunigen können.

Почему немецкие верфи ищут квалифицированных специалистов за рубежом?

В первую очередь в периоды высокого объема заказов или когда требуется определенная специализация, верфи прибегают к услугам международного рынка квалифицированных кадров, например из соседних европейских стран.

Заменяет ли временная занятость долгосрочный набор квалифицированных кадров в судостроении?

Нет, временная занятость и договоры подряда позволяют преодолевать краткосрочные кадровые нехватки. В долгосрочной перспективе обеспечить кадровый резерв специалистов могут только сотрудничество в области профессионального образования и внутреннее карьерное продвижение.

Почему производительность в судостроении является фактором конкурентоспособности?

Повышение производительности позволяет снизить затраты, повысить качество и сократить сроки реализации проектов, что напрямую влияет на конкурентоспособность верфи.

Какие преимущества дает стандартизация рабочих процессов в судостроении?

Стандартизированные рабочие процессы проще обучать и повторять, они позволяют сократить количество ошибок и сократить время на введение в курс дела, когда сотрудникам приходится заменять коллег.

Что конкретно означает «бережливое судостроение»?

«Бережливое судостроение» позволяет избежать бессмысленных операций и перегрузок, эффективно организовать рабочие места, учитывать предложения сотрудников и управлять производством с помощью системы «pull», ориентированной на спрос, вместо «push»-производства.

Как компания «Zeitarbeit International» помогает удовлетворить краткосрочную потребность в квалифицированных кадрах?

Мы подбираем квалифицированных и проверенных специалистов для конкретных проектов и обеспечиваем юридически обоснованное оформление в соответствии с Законом о временном трудоустройстве (AÜG), чтобы вы могли надежно справляться с пиковыми нагрузками.