جذب الكوادر المتخصصة وزيادة الإنتاجية في صناعة بناء السفن

استقطاب الكوادر المتخصصة في مجال بناء السفن يبدأ اليوم قبل وقت طويل من نشر أول إعلان عن وظيفة – ولا ينتهي عند التوظيف، بل يستمر في إنتاجية حوض بناء السفن. إذا كنت تمثل حوضًا لبناء السفن أو شركة موردة وترغب في معرفة كيفية استقطاب المواهب الشابة في مرحلة مبكرة، وجذب الكوادر المتخصصة الدولية، وزيادة الإنتاجية في التصنيع في الوقت نفسه، فإن هذا المقال يقدم لك نظرة عامة على الجانبين: التوظيف وتحسين العمليات.

كيف تستقطب أحواض بناء السفن الكوادر الشابة أثناء فترة تدريبهم؟

تعد الخطوة المهمة للغاية في جذب الكفاءات الشابة إلى قطاع بناء السفن هي الوصول إلى الموظفين الجدد المحتملين في مرحلة مبكرة جدًا من تعليمهم. وتهدف أحواض بناء السفن من خلال ذلك إلى توجيههم مباشرةً نحو مجال عمل بناء السفن، حتى لا تفقدهم لصالح قطاعات أخرى.

ولهذا الغرض، تتعاون الشركات مع المؤسسات التعليمية. فلا يقتصر الأمر على ذهاب مسؤولي التوظيف إلى المدارس والجامعات للتواصل مع الطلاب، بل إنهم يعرضون عليهم أيضًا تدريبًا مباشرًا في حوض بناء السفن أو برنامجًا دراسيًّا ثنائيًّا في مجال بناء السفن. وبذلك، يربطون بين التدريب الإضافي للموظفين المحتملين والخبرة العملية في مجال بناء السفن بشكل مباشر، مما يزيد من فرص أن يقرر هؤلاء بالفعل العمل في أحد أحواض بناء السفن.

كيف تساعد برامج التوصية الخاصة بالموظفين في جذب الموظفين الجدد؟

هناك نهج آخر تلجأ إليه أحواض بناء السفن في كثير من الأحيان، وهو برامج التوصية الموجهة لموظفيها. وهذا يعني أن الموظفين في الشركة يوصون بأماكن عمل جديدة لأصدقائهم أو يرشحون أصدقاءً للعمل في الشركة بهدف استقطابهم كقوى عاملة جديدة. وفي المقابل، غالبًا ما يحصل الموظفون على مكافأة أو مزايا أخرى.

هذه الطريقة فعالة بشكل خاص. تعكس التوصيات خبرات الموظفين وقناعاتهم. ونتيجة لذلك، تتمتع هذه التوصيات بقدرة إقناعية عالية، مما يجعل عملية اندماج الموظفين الجدد تتم بسرعة كبيرة.

كيف تعمل أحواض بناء السفن على تطوير قدرات موظفيها من خلال التدريب المستمر؟

كما تعمل الشركات على دعم موظفيها. فمن خلال برامج التطوير المهني، تزيد الشركات بهذه الطريقة من فرص الترقي الداخلية لموظفيها. وبذلك يستفيد الموظفون من العمل في الشركة على عدة أصعدة، مما يعزز من ربطهم بالشركة. كما يؤدي ذلك إلى اكتساب المزيد من المؤهلات وتحسين الأداء الوظيفي.

لماذا تلجأ أحواض بناء السفن الألمانية بشكل متزايد إلى البحث عن الكوادر المتخصصة على الصعيد الدولي؟

في حين أن التركيز في توظيف الموظفين الجدد ينصب بشكل واضح على ألمانيا، فإن الشركات تبحث بشكل متزايد عن كوادر متخصصة جديدة على الصعيد الدولي. ويكون هذا هو الحال بشكل خاص عندما يكون حجم الطلبات مرتفعاً للغاية أو عندما يكون تخصص معين ذا أهمية بالغة.

لا تقتصر آثار العولمة في قطاع بناء السفن على إثارة المنافسة الدولية فحسب، بل إنها تخلق أيضًا سوقًا للعمالة المتخصصة الدولية في هذا القطاع، وهو ما تستفيد منه الشركات الألمانية. وفي هذا الصدد، يجلب العمال القادمون من الدول الأوروبية المجاورة، ومن بعض دول آسيا أيضًا، خبرات قيّمة تُكمل الكفاءات الألمانية.

ما هو الدور الذي يلعبه العمل المؤقت وعقود المقاولة كحل قصير الأجل؟

يشكل النقص في الكوادر المؤهلة تحديًا كبيرًا جدًّا لقطاع بناء السفن في ألمانيا أيضًا. وهو يجبر هذا القطاع على السير في مسارات جديدة في مجال إدارة الموارد البشرية واستقطاب الكوادر الشابة. وتُعد الحلول قصيرة الأجل، مثل الاستعانة بخدمات شركات توفير العمالة أو شركات المقاولات، عاملاً مساعدًا مهمًا. لكن على المدى الطويل، لا يمكن التغلب على هذه المشكلة إلا من خلال التعاون مع المدارس والجامعات، والتركيز على التطور الوظيفي داخل الشركات.

في الواقع، يكمل هذان المستويان بعضهما البعض: ففي حين أن التعاون في مجال التدريب والتطوير المهني الداخلي يضمنان توفر القوى العاملة المتخصصة على المدى الطويل، فإن عمل مؤقت الفترة حتى ذلك الحين، وتغطي فترات ذروة الطلبات دون إحداث تغيير دائم في هيكل الموظفين في حوض بناء السفن.

فالسفينة لا تتكون فقط من الفولاذ والآلات والمعدات، بل تتكون أيضًا من العمل الذي يتم في أحواض بناء السفن والأفكار التي يطرحها العاملون في مكاتب التصميم. وهذا ما يجعل الموظفين عاملاً حاسماً عندما يتعلق الأمر ببناء السفن.

لماذا تُعد الإنتاجية في صناعة السفن عاملاً تنافسياً حاسماً؟

أما الإنتاجية نفسها فهي ليست ترفاً، بل إنها بدورها عامل حاسم عندما يتعلق الأمر بالقدرة التنافسية. فارتفاع الإنتاجية يعني انخفاض التكاليف، وتحسين الجودة، وتقليص المدة اللازمة لإنجاز المشاريع.

من أجل تحقيق إنتاجية عالية، من المهم أن تعمل أحواض بناء السفن الحديثة على تحسين أداء موظفيها وعمليات التصنيع باستمرار. ويشكل هذا تحديًا خاصًا لقطاع بناء السفن. فالأمر هنا يتطلب الجمع بين الأعمال الحرفية التقليدية والعمليات الرقمية والتقنيات الحديثة.

ما هي المجالات التي تحدد مستوى إنتاجية حوض بناء السفن؟

لا يمكن لأحواض بناء السفن تحقيق هدف زيادة الإنتاجية إلا من خلال قوة عاملة تتمتع بالكفاءة الفنية والحماس. عندئذ يمكن تجنب الأخطاء وتقليل فترات التوقف عن العمل وتحقيق أعلى مستويات الأداء في كل وقت. ولهذا الغرض، فإن الأمور التالية تكتسب أهمية بالغة:

• تحسين عمليات الإنتاج
• التدريب المستمر وتأهيل القوى العاملة
• دمج التقنيات الحديثة
• بيئة العمل وحافز الموظفين
• إدارة المشاريع وتنظيم الفرق

كيف تساهم التوحيد القياسي في تحسين الإنتاجية في صناعة السفن؟

يتطلب كل عملية إنتاج اتباع إجراءات معينة. وتشكل هذه الإجراءات الأساس للتخطيط والتنظيم وتنفيذ الأعمال. لكن هذا يعني أيضًا أن هناك نهجًا أوليًّا لإيجاد حل. فالتوحيد القياسي للعمليات، وتطبيق ما يُعرف بـ«الإدارة الرشيقة»، والرقمنة، كلها عوامل تسمح مجتمعة بزيادة الإنتاجية بشكل قابل للقياس.

تعد كثرة عمليات العمل المختلفة إحدى المشكلات المتكررة في مجال بناء السفن. فالأساليب المتنوعة الناتجة عن ذلك، وطرق التصنيع الفردية العديدة، وخطوات الإنتاج غير الواضحة في بعض الأحيان، تعيق الإنتاجية وتؤدي إلى إهدار كبير للوقت. وغالبًا ما تكون هذه العوامل سببًا في حدوث الأخطاء، وتؤدي إلى عدم تمكن العمال الأفراد من إتقان جميع العمليات المختلفة بسهولة. لذا، فإن من يحل محل أحد أعضاء الفريق الغائبين يتعين عليه أولاً أن يتأقلم مع المجال الجديد.

إلا أنه إذا كانت العمليات موحدة، فيمكن تعليمها بسهولة ويمكن للموظفين تكرارها بسهولة. ويتيح التكرار، مع مرور الوقت، إجراء المزيد من التحسينات. وينطبق هذا بشكل خاص على الأعمال المتكررة، مثل القص واللحام والتركيب. ويسمح التوحيد القياسي بتقليل الوقت المستغرق في تكرار الأعمال أو تجنبها تمامًا.

ما هو «البناء البحري الرشيق» وكيف يعمل نظام الإنتاج «في الوقت المناسب»؟

إن التحول إلى نهج «البناء البحري الرشيق» (Lean Schiffbau) الذي يعتمد على نظام الإنتاج «في الوقت المناسب» (Just-in-Time) والأدوات الخاصة هو بالذات ما يتيح تقليل تكرار الجهد إلى أدنى حد، وبالتالي تجنب الهدر.

يتمثل جوهر نهج «البناء البحري الرشيق» في تجنب الأنشطة غير المجدية وأحمال العمل غير المنتظمة، فضلاً عن منع إثقال كاهل الآلات والموظفين. ولتحقيق ذلك، يقوم الموظفون بتنظيم مواقع العمل الفردية بحيث تكون نظيفة ومنظمة وفعالة.

يُشرك جميع الموظفين في عملية التحسين المستمر. وهذا يعني أن أفكارهم تساهم في تحسين سير العمليات المختلفة. وتُستخدم الأدوات المرئية في هذا السياق لعرض حالة الإنتاج والأداء المحقق بشفافية. وفي النهاية، يتم التحكم في العملية من خلال نظام «السحب» (Pull-System). وهذا يعني أن الفرق تعمل هنا فقط وفقًا للاحتياجات الفعلية للعملاء، ولا تقوم بأي إنتاج مسبق.

وفي سياق أحواض بناء السفن، ينعكس ذلك في تنظيم الأرصفة وحظائر العمل. فهناك، يتم تحديد مسارات نقل المواد والمسؤوليات بوضوح. وهذا يوفر وقتًا ثمينًا عند التعامل مع المشكلات والأسئلة التي تطرأ باستمرار.

ملاحظة: يمكن سد النقص المؤقت في القوى العاملة في قطاع بناء السفن بطريقة تتوافق مع القوانين من خلال الاستعانة بخدمات التوظيف المؤقت وفقًا لقانون التوظيف المؤقت (AÜG). يمكنكم قراءة المزيد حول هذا الموضوع في مقالتنا حول قانون العمل المؤقت (AÜG). يمكنكم الاطلاع على لمحة عامة عن استراتيجيات التوظيف المختلفة التي تتبعها أحواض بناء السفن في مقالتنا حول النقص في العمالة الماهرة في بناء السفن.

خاتمة

يُعد استقطاب الكوادر المتخصصة والإنتاجية في صناعة بناء السفن وجهين لعملة واحدة. فمن يستثمر في وقت مبكر في التدريب وبرامج التوصية والتطوير المهني، ويبحث في الوقت نفسه عن الكوادر المتخصصة على الصعيد الدولي، يضمن لنفسه على المدى الطويل الكفاءات التي تحتاجها حوض بناء السفن. ويمكن التغلب على أوجه القصور قصيرة الأجل من خلال عمل مؤقت وتغطية عقود الأعمال. وبالتوازي مع ذلك، تساهم التوحيد القياسي و بناء السفن وفقًا لمبادئ «اللين» تتيح طريقة الإنتاج «في الوقت المناسب» قياس الإنتاجية – وتجعل حوض بناء السفن أكثر قدرة على المنافسة بشكل عام.

التعليمات

كيف تستقطب أحواض بناء السفن الكفاءات الشابة أثناء فترة تدريبهم؟

من خلال التعاون مع المدارس والجامعات، بالإضافة إلى برامج التدريب الخاصة بنا وبرامج الدراسة المزدوجة التي تربط الخبرة العملية مباشرةً بالتعليم المستقبلي.

لماذا تُعد برامج التوصية فعالة جدًا في استقطاب الموظفين؟

لأن التوصيات تعكس التجارب الفعلية لموظفي الشركة، وهو ما يضفي عليها قوة إقناع كبيرة ويسرع من اندماج الموظفين الجدد.

لماذا تبحث أحواض بناء السفن الألمانية عن عمال مهرة على الصعيد الدولي؟

لا سيما في حالات ارتفاع حجم الطلبات أو عندما تكون هناك حاجة إلى تخصص معين، تلجأ أحواض بناء السفن إلى السوق الدولية للحصول على العمالة المتخصصة، مثل تلك القادمة من الدول الأوروبية المجاورة.

هل يحل العمل المؤقت محل توظيف الكوادر المتخصصة على المدى الطويل في صناعة بناء السفن؟

لا، فالعمل المؤقت وعقود المقاولات لا تُعدو أن تكون حلولاً مؤقتة للتغلب على النقص المؤقت في القوى العاملة. أما على المدى الطويل، فلا يضمن الحفاظ على قاعدة الكوادر المتخصصة سوى التعاون في مجال التدريب وتعزيز التطور الوظيفي الداخلي.

لماذا تُعدّ الإنتاجية في صناعة السفن عاملاً تنافسياً؟

تؤدي زيادة الإنتاجية إلى خفض التكاليف، ورفع الجودة، وتقصير مدة إنجاز المشاريع، مما يؤثر بشكل مباشر على القدرة التنافسية لحوض بناء السفن.

ما هي فوائد توحيد إجراءات العمل في صناعة السفن؟

تُعد الإجراءات المعيارية أسهل في التدريس والتكرار، كما أنها تقلل من الأخطاء وتختصر فترة التدريب عندما يتعين على الموظفين تولي المهام بشكل مؤقت.

ما المقصود بالضبط بـ«البناء البحري الرشيق»؟

يتجنب نهج «الإنشاء البحري الرشيق» الأنشطة غير المجدية والإرهاق، وينظم أماكن العمل بكفاءة، ويأخذ بأفكار الموظفين، ويدير الإنتاج عبر نظام «السحب» القائم على الطلب بدلاً من الإنتاج الدفعي.

كيف تساعد شركة «Zeitarbeit International» في تلبية الاحتياجات العاجلة من العمالة المتخصصة؟

نقوم بتوفير كوادر متخصصة مؤهلة ومُختبرة وفقًا لاحتياجات كل مشروع على حدة، ونتولى الإجراءات القانونية اللازمة وفقًا لقانون العمل المؤقت (AÜG)، حتى تتمكنوا من تغطية فترات الذروة في الطلبات بشكل موثوق.