Tipy na nastavenie a riadenie vzdialených zamestnancov

od autora:

Nastavenie a správa vzdialených zamestnancov

Ak chcete dobre viesť a riadiť externý tím, musíte Prenasledovať prípadne ich Uvoľnite opratyčo je veľmi pozitívne, pretože to zvyšuje Zamestnanci po celom svete. Pracovníci v súčasnosti opúšťajú kancelárske prostredie v prospech pohodlnejších Prostredie domácej kancelárie vyhnúť sa. Toto je tiež miesto, kde zamestnanci Priestor na dýchanie a lepší Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom majú.

Bez možnosti neustáleho monitorovania zamestnancov v kancelárii musia organizácie ustúpiť od kontroly a dosiahnuť väčší úspech pri riadení Vzdialení zamestnanciak sa viac sústredia na to, čo sa urobí.

Efektívne riadenie vzdialených zamestnancov vyžaduje, aby boli manažéri pripravení nanovo definovať spôsob, akým riadia svojich zamestnancov. Musia sa úplne odkloniť od Rozlúčte sa s mikromanagementomčo je Nevyhnutná zmena pracovného štýlu predstavuje. 

Spoločnosti by mali Osvedčené postupy pre prácu z domu a určitý stupeň "Skúšky a omyly" prijať. Tendencia k Práca na diaľku je nezastaviteľný. Viac o tom píšeme v tomto článku.

Ako vytvoriť silný tím na diaľku od nuly

Predovšetkým správne nástroje pre Vzdialená správa zamestnancov sa určí a poskytne. V tejto súvislosti by ste sa nemali báť experimentovať a byť otvorení zmenám, v závislosti od potrieb vášho tímu.

Komunikácia v Tím na diaľku je rozhodujúca. Na Tímy na diaľku musíte použiť správne nástroje na komunikáciu. Existujú Popredné komunikačné nástroje na trhu, ako sú Slack, Telegram a Teams.

Ako už bolo spomenuté, treba sa vyhýbať mikromanažmentu a plánovať pravidelné stretnutia, ale nie tak, aby sa Tím na diaľku je pod ním rozdrvená. Rovnako ako v kancelárii, aj tu stačí jedno alebo dve stretnutia týždenne, v závislosti od tímu. Pre niektorých to môže byť aj viac, ale to závisí od úlohy, ktorá sa rieši.

Hodnotenie výkonu pre Vzdialení zamestnanci by sa mali zakladať na vykonanej práci a nie na iných veciach, pretože tie nie sú uznané v Vzdialené pracovné prostredie hovorí samo za seba.

Úspešný nástup nových zamestnancov na diaľku

V súčasnosti existuje mnoho platforiem, kde môžete nájsť nové Zamestnanci sa môžete dozvedieť o procesoch, aplikáciách a platformách pomocou nahraných videí.

Výzvy v oblasti riadenia Tímy na diaľku že vzdialený nástup do práce sa často nepodarí. Je to spôsobené tým, že spoločnosti sa domnievajú, že nastavenie Tímy na diaľku je úplne iný a teraz, keď je Online nástroje nových zamestnancov môžete jednoducho napchať informáciami a oni všetko pochopia.

Áno, už viete, čo hovorím. Nie je to také jednoduché a takmer nikdy to nefunguje. Potom je tu obrovské medzery vo vedomostiach. To nám ukázalo, že je potrebné určité riadenie vzdialených zamestnancov, kde Približovanie hovorov pre nástup zamestnanca by sa mali naplánovať, aj keď len niekoľko z nich, v kombinácii s videoučením.

Meranie výkonnosti vo vzdialených tímoch

Niektoré veci, ktoré sú dôležité na optimalizáciu výkonu Tímy na diaľku Spôsoby správneho merania výkonnosti nie sú zrejmé. Pomáhajú riadiť a merať výkonnosť. Tu je niekoľko bodov:

  1. Stanovte jasné očakávania: Ak nie sú očakávania jasné, aj výkon bude nejasný. Nemôžete naplniť očakávania, ak neviete, aké sú.
  2. Produktivita vzdialených zamestnancov: Ďalší tip pre Riadenie práce na diaľku je, že sa to musí kontrolovať inak ako v kancelárii. Teraz sa musí kontrolovať skutočne vykonaná práca a nie iné veci.
  3. Vyhnite sa mikromanažmentu: To je veľmi dôležitý bod. Ak to urobíte, najmä s Práca na diaľkurušíte zamestnancov pri práci. Keďže príjemný pokoj a ticho v Domáca kancelária môžu byť veľmi sústredení, zamestnávatelia ich vyrušujú neustálymi stretnutiami, takže ich produktivita klesá.
  4. Správne nástroje na vzdialenú správu zamestnancov: Zabezpečiť, aby produktivita Vzdialení zamestnanci je podporovaná poskytovaním správnych nástrojov a zabezpečením, aby plnili účel, na ktorý sú určené. Týmto spôsobom sa Produktivita výrazne zvýšil. 

Zvládnutie výziev pri riadení zamestnancov na diaľku

Spoločnosť Temporary Work International vám môže pomôcť prekonať obvyklé výzvy Práca na diaľku pomoc. Účinné riadenie Vzdialení zamestnanci je pre úspech spoločnosti rozhodujúca. Zeitarbeit International s.r.o. vám môže poradiť. Máme skúsenosti a môžeme vás upozorniť na nasledujúce body:

  1. Motivácia zamestnancov pre prácu na diaľku: Buďte otvorení novým prístupom.
  2. Rozmanitosť a začlenenie: Zamestnávajú zamestnancov z celého sveta. Inklúzia je často veľkým problémom. Pomáhame s tým.
  3. Osvedčené postupy pre riadenie vzdialených zamestnancov: V tejto oblasti poskytujeme aj poradenstvo a máme potrebné odborné znalosti.

Kontaktujte nás a povedzte nám, čo potrebujete, aby sme vám mohli pomôcť.

Kontaktujte nás