Tips voor het opzetten en beheren van teams op afstand

Instellen en beheren van externe medewerkers

Om een extern team goed te leiden en te managen, moet je Nastreven mogelijk hun Laat de teugels vierenwat zeer positief is, omdat het de Werknemers over de hele wereld. Kantooromgevingen worden nu verlaten door werknemers ten gunste van de meer comfortabele Thuiskantoor vermeden. Dit is ook een plek waar werknemers Ruimte om te ademen en een betere Balans werk-privé hebben.

Zonder de mogelijkheid om werknemers op kantoor constant te controleren, moeten organisaties een stapje terug doen met controle en meer succes hebben met het beheren van Werknemers op afstandals ze zich meer concentreren op wat er gedaan wordt.

Effectief beheer van externe medewerkers vereist dat managers bereid zijn om de manier waarop ze hun werknemers managen te herdefiniëren. Ze moeten volledig afstappen van Zeg vaarwel tegen micromanagementwat een Noodzakelijke verandering in werkstijl vertegenwoordigt.

Bedrijven moeten Beste praktijken voor thuiswerken en een zekere mate van "Trial and error" (vallen en opstaan) accepteren. De trend naar Werken op afstand is niet te stoppen. We bespreken hier meer over in dit artikel.

Hoe je vanaf nul een sterk team op afstand kunt opbouwen

Ten eerste, de juiste hulpmiddelen voor Beheer werknemers op afstand worden bepaald en geleverd. In deze context moet je niet bang zijn om te experimenteren en open te staan voor verandering, afhankelijk van de behoeften van je team.

Communicatie in de Team op afstand is cruciaal. Naar Externe teams moet u de juiste gereedschappen voor communicatie. Er zijn Toonaangevende communicatietools zoals Slack, Telegram en Teams.

Zoals al besproken, moet micromanagement worden vermeden en moeten er regelmatig vergaderingen worden gepland, maar niet op zo'n manier dat de Team op afstand wordt eronder geplet. Net als op een kantoor zijn één of twee vergaderingen per week genoeg, afhankelijk van het team. Voor sommigen kan het meer zijn, maar dat hangt af van de taak.

De prestatie-evaluatie voor Werknemers op afstand moet gebaseerd zijn op het verrichte werk en niet op andere zaken, aangezien deze niet worden erkend in een Externe werkomgeving spreekt voor zich.

Succesvol inwerken van nieuwe medewerkers op afstand

Tegenwoordig zijn er veel platforms waar je nieuwe Werknemers kunnen met behulp van opgenomen video's meer te weten komen over processen, apps en platforms.

Uitdagingen in het beheer van Externe teams zijn echter dat onboarding op afstand vaak fout gaat. Dit komt doordat bedrijven denken dat het opzetten van een Externe teams is compleet anders en nu het Online hulpmiddelen Je kunt nieuwe werknemers gewoon volstoppen met informatie en ze zullen alles begrijpen.

Ja, je weet wat ik nu zeg. Het is niet zo eenvoudig en het werkt bijna nooit. Daarna is er Grote hiaten in kennis. Dit heeft ons laten zien dat er enig beheer van externe werknemers nodig is, waarbij Zoomgesprekken voor het inwerken van de werknemer moeten worden gepland, al zijn het er maar een paar, in combinatie met videoleren.

Prestaties meten in teams op afstand

Enkele dingen die belangrijk zijn om de prestaties van Externe teams De manieren om prestaties correct te meten zijn niet voor de hand liggend. Ze helpen om prestaties te beheren en te meten. Hier volgen enkele punten:

Stel duidelijke verwachtingen: Als de verwachtingen niet duidelijk zijn, zal de prestatie ook vaag zijn. Je kunt niet aan verwachtingen voldoen als je niet weet wat ze zijn.
Productiviteit van werknemers op afstand: Nog een tip voor Beheer op afstand is dat dit anders moet worden gecontroleerd dan in een kantoor. Het uitgevoerde werk moet nu daadwerkelijk worden gecontroleerd en niet andere dingen.
Vermijd micromanagement: Dat is een heel belangrijk punt. Als je dat doet, vooral met Werken op afstandje de werknemers stoort terwijl ze hun werk doen. Als de aangename rust in de Kantoor aan huis kunnen zeer gefocust zijn, worden ze door werkgevers gestoord met onophoudelijke vergaderingen zodat de productiviteit eronder lijdt.
De juiste tools voor het beheren van werknemers op afstandErvoor zorgen dat de productiviteit van Werknemers op afstand wordt ondersteund door de juiste hulpmiddelen te verschaffen en ervoor te zorgen dat ze het doel vervullen waarvoor ze er zijn. Op deze manier wordt de Productiviteit aanzienlijk toegenomen.

De uitdagingen van het managen van werknemers op afstand het hoofd bieden

Temporary Work International kan u helpen de gebruikelijke uitdagingen te overwinnen van Werken op afstand help. Effectief beheer van Werknemers op afstand is cruciaal voor het succes van een bedrijf. Tijdelijk werk internationaal kan je adviseren. We hebben de ervaring en kunnen je wijzen op de volgende punten:

Motivatie van werknemers voor werken op afstand: Sta open voor nieuwe benaderingen.
Diversiteit en inclusie: Ze nemen werknemers van over de hele wereld aan. Inclusie is vaak een groot probleem. Wij helpen hierbij.
Beste praktijken voor het managen van werknemers op afstand: We geven hier ook advies over en beschikken over de nodige expertise.

Neem contact met ons op en laat ons weten wat je nodig hebt, zodat we je kunnen helpen.