Opsætning og styring af eksterne medarbejdere
For at lede og styre et eksternt team godt skal du Virksomhed muligvis deres Løsn tøjlernehvilket er en meget positiv ting, da det øger Medarbejdere over hele verden. Arbejdstagerne forlader nu kontormiljøerne til fordel for de mere komfortable Hjemmekontor-miljø undgås. Det er også et sted, hvor medarbejderne Plads til at trække vejret og en bedre Balance mellem arbejde og privatliv har.
Uden mulighed for konstant at overvåge medarbejderne på et kontor er organisationer nødt til at tage et skridt tilbage med kontrol og få mere succes med at styre Eksterne medarbejderehvis de koncentrerer sig mere om, hvad der bliver gjort.
Effektiv ledelse af eksterne medarbejdere kræver, at ledere er parate til at omdefinere den måde, de leder deres medarbejdere på. De skal bevæge sig helt væk fra Sig farvel til mikromanagementsom er en Nødvendig ændring af arbejdsstil repræsenterer.
Virksomheder bør Bedste praksis for at arbejde hjemmefra og en vis grad af "Forsøg og fejl" acceptere. Tendensen mod Fjernarbejde kan ikke længere stoppes. Det fortæller vi mere om i denne artikel.
Sådan opbygger du et stærkt fjernteam fra bunden
Først og fremmest skal de rigtige værktøjer til Fjernstyring af medarbejdere bestemmes og tilvejebringes. I den forbindelse skal man ikke være bange for at eksperimentere og være åben for forandringer, afhængigt af dit teams behov.
Kommunikation i Eksternt team er afgørende. Til Eksterne teams Du skal bruge de rigtige værktøjer til kommunikation. Der findes Markedsledende kommunikationsværktøjer som Slack, Telegram og Teams.
Som vi allerede har talt om, bør man undgå detailstyring - og der bør planlægges regelmæssige møder, men ikke på en sådan måde, at Eksternt team er knust nedenunder. Som på et kontor er et eller to møder om ugen nok, afhængigt af teamet. For nogle kan det være mere, men det afhænger af opgaven.
Evalueringen af performance for Eksterne medarbejdere skal være baseret på det udførte arbejde og ikke på andre ting, da disse ikke er inkluderet i en Eksternt arbejdsmiljø taler for sig selv.
Vellykket onboarding af nye fjernmedarbejdere
I dag er der mange platforme, hvor du kan finde nye Medarbejdere kan finde ud af mere om processer, apps og platforme ved hjælp af optagede videoer.
Udfordringer i håndteringen af Eksterne teams er dog, at remote onboarding ofte går galt. Det skyldes, at virksomhederne tror, at det at oprette en Eksterne teams er helt anderledes, og nu hvor det Online-værktøjer Du kan bare proppe nye medarbejdere med information, og så vil de forstå det hele.
Ja, nu ved du, hvad jeg mener. Det er ikke så enkelt, og det virker næsten aldrig.. Bagefter er der Store huller i viden. Det har vist os, at der er behov for en vis styring af eksterne medarbejdere, hvor Zoom-opkald til onboarding af medarbejderen bør planlægges, selv om det kun er en håndfuld af dem, kombineret med videolæring.
Måling af performance i fjernteams
Nogle ting, der er vigtige for at optimere ydeevnen af Eksterne teams Det er ikke indlysende, hvordan man måler performance korrekt. De hjælper med at styre og måle performance. Her er nogle punkter:
- Sæt klare forventninger: Hvis forventningerne ikke er klare, vil præstationen også være vag. Man kan ikke indfri forventninger, hvis man ikke ved, hvad de er.
- Produktivitet hos eksterne medarbejdere: Et andet tip til Styring af fjernarbejde er, at det skal kontrolleres på en anden måde end på et kontor. Nu er det faktisk det udførte arbejde, der skal kontrolleres, og ikke andre ting.
- Undgå mikromanagement: Det er en meget vigtig pointe. Hvis du gør det, især med Fjernarbejdedu forstyrrer medarbejderne, mens de udfører deres arbejde. Da den behagelige fred og ro i Hjemmekontor kan være meget fokuserede, bliver de forstyrret af arbejdsgivere med uophørlige møder, så produktiviteten lider.
- De rigtige værktøjer til fjernledelse af medarbejdere: Sørg for, at produktiviteten i Eksterne medarbejdere understøttes ved at stille de rigtige værktøjer til rådighed og sikre, at de opfylder det formål, de er der for. På denne måde kan Produktivitet øget betydeligt.
Få styr på udfordringerne ved at lede medarbejdere på afstand
Temporary Work International kan hjælpe dig med at overvinde de sædvanlige udfordringer med Fjernarbejde hjælp. Effektiv håndtering af Eksterne medarbejdere er afgørende for en virksomheds succes. Midlertidigt arbejde internationalt kan rådgive dig. Vi har erfaringen og kan gøre dig opmærksom på følgende punkter:
- Medarbejdernes motivation for fjernarbejde: Vær åben over for nye tilgange.
- Mangfoldighed og inklusion: De vil ansætte medarbejdere fra hele verden. Inklusion er ofte et stort problem. Det hjælper vi med.
- Bedste praksis for ledelse af eksterne medarbejdere: Vi rådgiver også om dette og har den nødvendige ekspertise.
Kontakt os og fortæl os, hvad du har brug for, så vi kan hjælpe dig.