Tipy pro sestavení a řízení vzdálených týmů

Nastavení a správa vzdálených zaměstnanců

Abyste mohli dobře vést a řídit externí tým, musíte. Společnost případně jejich Uvolněte otěžecož je velmi pozitivní, protože to zvyšuje Zaměstnanci po celém světě. Pracovníci nyní opouštějí kancelářské prostředí ve prospěch pohodlnějších kanceláří. Prostředí domácí kanceláře vyhnul. Je to také místo, kde zaměstnanci Prostor k dýchání a lepší Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem mají.

Bez možnosti neustálého sledování zaměstnanců v kanceláři musí organizace ustoupit od kontroly a dosáhnout většího úspěchu při řízení. Vzdálení zaměstnancikdyby se více soustředili na to, co se udělá.

Efektivní řízení vzdálených zaměstnanců vyžaduje, aby manažeři byli připraveni nově definovat způsob, jakým řídí své zaměstnance. Musí se zcela odklonit od Rozlučte se s mikromanagementemcož je Nutná změna stylu práce představuje.

Společnosti by měly Osvědčené postupy pro práci z domova a určitý stupeň "Zkoušky a omyly" přijmout. Tendence k Práce na dálku je nezastavitelný. Více o tom píšeme v tomto článku.

Jak vytvořit silný tým na dálku od nuly

Především je třeba mít správné nástroje pro Vzdálená správa zaměstnanců se určí a poskytne. V této souvislosti byste se neměli bát experimentovat a být otevřeni změnám, v závislosti na potřebách vašeho týmu.

Komunikace v Vzdálený tým má zásadní význam. Na Vzdálené týmy musíte použít správné nástroje pro komunikaci. Existují Přední komunikační nástroje na trhu, jako jsou Slack, Telegram a Teams..

Jak již bylo řečeno, je třeba se vyvarovat mikromanagementu - a naplánovat pravidelné schůzky, ale ne tak, aby se na ně nedostalo. Vzdálený tým je pod ním rozdrcený. Stejně jako v kanceláři stačí jedna nebo dvě schůzky týdně, v závislosti na týmu. U některých to může být i více, ale to záleží na daném úkolu.

Hodnocení výkonu pro Vzdálení zaměstnanci by měly být založeny na odvedené práci, a nikoliv na jiných věcech, protože ty nejsou zahrnuty v ceně. Vzdálené pracovní prostředí mluví samo za sebe.

Úspěšný nástup nových zaměstnanců na dálku

V dnešní době existuje mnoho platforem, kde můžete najít nové. Zaměstnanci se můžete dozvědět o procesech, aplikacích a platformách pomocí nahraných videí.

Výzvy při řízení Vzdálené týmy že se vzdálený onboarding často nedaří. To je způsobeno tím, že se společnosti domnívají, že nastavení Vzdálené týmy je úplně jiný a nyní, když je Online nástroje můžete nové zaměstnance jednoduše nacpat informacemi a oni budou všemu rozumět.

Ano, teď už víte, co říkám. Není to tak jednoduché a téměř nikdy to nefunguje.. Poté následuje obrovské mezery ve znalostech. To nám ukázalo, že je třeba zavést určitý způsob řízení vzdálených zaměstnanců, který by umožnil Hovory Zoom pro nástup zaměstnance by měly být naplánovány, i kdyby jich mělo být jen několik, v kombinaci s výukou pomocí videa.

Měření výkonu ve vzdálených týmech

Některé věci, které jsou důležité pro optimalizaci výkonu Vzdálené týmy Způsoby, jak správně měřit výkonnost, nejsou zřejmé. Pomáhají řídit a měřit výkonnost. Zde je několik bodů:

Nastavte jasná očekávání: Pokud nejsou očekávání jasná, bude i výkon nejasný. Nemůžete splnit očekávání, pokud nevíte, jaká jsou.
Produktivita vzdálených zaměstnanců: Další tip pro Správa práce na dálku je, že se to musí kontrolovat jinak než v kanceláři. Nyní se musí kontrolovat skutečně provedená práce a ne jiné věci.
Vyhněte se mikromanagementu: To je velmi důležitý bod. Pokud to uděláte, zejména s Práce na dálkurušíte zaměstnance při práci. Protože příjemný klid a ticho v Domovská kancelář mohou být velmi soustředění, zaměstnavatelé je vyrušují neustálými schůzkami, takže jejich produktivita trpí.
Správné nástroje pro vzdálenou správu zaměstnanců: Zajistit, aby produktivita Vzdálení zaměstnanci je podpořena poskytnutím správných nástrojů a zajištěním, aby plnily účel, pro který jsou určeny. Tímto způsobem se Produktivita výrazně zvýšil.

Zvládnutí výzev spojených s řízením zaměstnanců na dálku

Společnost Temporary Work International vám pomůže překonat obvyklé problémy spojené s Práce na dálku pomoc. Efektivní řízení Vzdálení zaměstnanci je pro úspěch společnosti zásadní. Zeitarbeit International vám poradí. Máme zkušenosti a můžeme vás upozornit na následující body:

Motivace zaměstnanců pro práci na dálku: Buďte otevření novým přístupům.
Rozmanitost a začlenění: Najímají zaměstnance z celého světa. Inkluze je často velkým problémem. S tím pomáháme.
Osvědčené postupy pro řízení vzdálených zaměstnanců: Poskytujeme také poradenství v této oblasti a máme potřebné odborné znalosti.

Kontaktujte nás a sdělte nám, co potřebujete, abychom vám mohli pomoci.