Model hlavního prodejce
Model Master-vendor zní jako jazykolam. Jako něco z filmu nebo jako stroj. Ve skutečnosti je to Hlavní prodejcekterá pokrývá celou Nábor zaměstnanců řízené pro společnost. Existují různé výhody a nevýhody. V tomto článku se jimi budeme zabývat, stejně jako. Model hlavního prodejce na místě
Model hlavního dodavatele: Efektivní nábor přímo na místě
Vzhledem k tomu, že se jedná o místní Interní řízení ale stále je zadáván externě, je znám jako model hlavního dodavatele. V podstatě se jedná o outsourcovanou třetí stranu, nad kterou máte větší kontrolu. Je to spíše partnerská společnost, která s vámi spolupracuje.
Vzhledem k tomu, že s vámi tato společnost takto obchoduje, nenese odpovědnost za to. Hlavní prodejce Je pro nás velmi důležité, abychom vás uspokojili a poskytli vám dobré služby.
Hlavní dodavatelé mohou o svých potřebách hovořit přímo se společností a Hlavní prodejce má přehled o společnosti, protože je přímo na místě, což mu pomáhá vybrat správné řešení. Personál pomáhá - Stanovení personálních požadavků je určen pro Hlavní prodejce proto je snazší.
Výhody a problémy modelu hlavního dodavatele při správě na místě
Nábor zaměstnanců je snazší, protože zaměstnanci a Hlavní prodejce jsou na místě. Noví zaměstnanci tak mohou využít Hlavní prodejce být součástí společnosti. Některé další výhody Model hlavního prodejce že máte nad procesem náboru větší kontrolu než u třetí strany, která není na místě.
Správa na místě je jednodušší, protože můžete osobně kontaktovat Hlavní prodejce s vámi může mluvit. Náborový proces je efektivnější, protože nábor pro vás provádí pouze společnost, která zná všechna volná místa a potřeby společnosti. Některá rizika Model hlavního prodejce jsou:
- Společnost, která má Model hlavního prodejce by mohla být příliš závislá na hlavním dodavateli.
- Na stránkách Nábor zaměstnanců je jednostranná a méně inovativní, protože nemá žádného konkurenta.
- Platy zaměstnanců jsou velmi nízké, neboť Hlavní prodejce si často bere velkou část peněz pro sebe. V důsledku toho se často nedaří získat vysoce kvalifikované zaměstnance a častěji jsou přijímáni nováčci.
- Nejste tak rychlí jako ostatní samostatně výdělečně činné osoby. Náborová agenturaprotože jsou více vázáni pravidly a předpisy společnosti.
- Pravidla pro přijímání zaměstnanců jsou často velmi přísná a jednostranná a proces přijímání zaměstnanců je nepružné.
Pokud je služba Hlavní prodejci je špatný, nelze rychle přejít na jiný. Náborová agentura změna. Jelikož se jedná spíše o partnerství a Hlavní prodejce je na místě, musíte jako společnost celou věc vyřešit.
To může vést ke komplikacím a dokonce k rozsáhlým právní smlouvy které je třeba vyřešit.
Úloha hlavního dodavatele v moderní správě na pracovišti
Správa lidských zdrojů na pracovišti se v digitálním věku modernizovala. Je rychlé a jednodušší než v minulosti. Na stránkách . Hlavní prodejce najímá zaměstnance, a protože to dělá na místě, obvykle Klíčenky, přístupové karty a podobně.
Na stránkách Hlavní prodejce vám o společnosti řekne o něco více než běžný dotaz. Náborová agentura a je pro společnost spíše partnerem. Snaží se o holistický Personální řízeníTo pomáhá zajistit rychlejší a svědomitější zaškolení zaměstnance.
Komplexní personální řízení prostřednictvím modelu master-vendor
Hlavní prodejce provádí Integrované personální řízení a tak je každá pozice obsazena jím. To je užitečné, protože společnosti nemají několik různých Náborové agentury pozice, ale musí mít jednu Hlavní poskytovatel.
Ten se pak používá k nastavení různých rolí. Díky tomu je vše přehlednější a snadněji se s tím pracuje.
Řízení lidských zdrojů probíhá také přímo na místě, a ne pouze digitálně nebo jinde, což umožňuje udržet zdroje přímo v podniku. To znamená, že více Kybernetická bezpečnost pokud jde o výměnu osobních údajů s Hlavní poskytovatel jde na
Model hlavního dodavatele: jak pracovat s jediným poskytovatelem
Jak můžete dobře spolupracovat s Hlavní prodejce spolupracovat? To není snadný úkol, protože Hlavní poskytovatel se nachází v prostorách vaší společnosti a je vždy s vámi. Musíte je vnímat více jako partnera a zapojit je do mnoha obchodních procesů. To je důležité pro úspěšnou spolupráci s hlavním dodavatelem.
Hlavní dodavatel vs. jednotlivé smlouvy: Co je lepší volba?
Rámcové i individuální smlouvy mají své výhody i nevýhody. Zde jsou uvedeny některé výhody Hlavní poskytovatelé:
- Funguje to jako Interní řízenícož je pro firmy výhodou, protože mají data bezpečná a pod kontrolou.
- Jsou na místě, takže Nástup zaměstnanců je mnohem jednodušší.
- Na stránkách Hlavní prodejce dokonale zná firemní směrnice a dokáže nové zaměstnance informovat o pracovních předpisech.
Zde jsou uvedeny některé výhody individuálních smluv:
- Náborové procesy jsou flexibilní.
- Efektivita v personálním plánování, protože mohou využívat inovativní metody vyhledávání kandidátů.
- Jedná se o nezávislé Náborová agenturakteré lze nahradit, pokud již nejsou potřeba nebo se nenajdou vhodní kandidáti.
- Mnoho z nich lze použít současně, což nabízí větší flexibilitu a zvyšuje šanci na nalezení různých kandidátů, protože se používají různé zdroje.
- Musí prokázat, že dokáže poskytnout nejlepší služby, protože konkurence je velká a společnost si je nemusí nutně vybrat.
Nábor je snazší, protože je rychlejší a jednodušší, ale možná ne tak důkladný jako u hlavního dodavatele.
Je model hlavního dodavatele vhodný pro vaši společnost? Komplexní přehled
Musíte vědět, které Náborové procesy vám jako společnosti vyhovují. Záleží na tom, co je pro vás nejdůležitější. Flexibilita vs. bezpečnost, inovativní nábor vs. řízený/striktní nábor nebo interní preference vs. externí rychlý servis.
To jsou věci, které Nábor zaměstnanců je třeba vzít v úvahu. Můžeme vás podpořit personálním poradenstvím v těchto oblastech a pomoci vám najít správné řešení. Hlavní prodejce nebo najít smluvní partnery pro jednotlivé zakázky. Spolupráce s Hlavní prodejce není v závislosti na okolnostech špatný nápad a může být dobrou možností strategického plánování pracovních sil.
Kontaktujte nás Zeitarbeit International pro vaše individuální Personální poradenství.