Virtuální týmy
Budování týmu je obzvláště přínosné, pokud jde o procesy nebo jasné vymezení odpovědnosti. Důležitá je také komunikace a budování vazeb se spojenci, aby se zabránilo izolaci.
I když jsou v týmu noví členové, potřebují v prvních dnech zvláštní pozornost a další vedení. Nezáleží na tom, zda jsou školeni v kanceláři nebo pracují z domova. Proto je důležité, aby byla zajištěna stálá kontaktní osoba, zejména v oblasti práce na dálku.
Jak je to s pravidelnou pracovní dobou?
Pro vzdálené týmy je samozřejmě velmi lákavé, když si mohou flexibilně organizovat pracovní dobu. To zní na první pohled velmi pozitivně. Ale také se to může rychle vymknout kontrole. Může to rychle vést k tomu, že lidé začnou pracovat pozdě, budou se hůře soustředit a zmeškají schůzky. Z dlouhodobého hlediska to vede ke zvýšenému stresu a příliš malému odpočinku. Vyhoření je pak nevyhnutelné. Proto je důležité, aby i pružná pracovní doba měla své hranice.
Jak lze řídit tým na dálku?
Především potřebujete manažera a zaměstnance, kteří jsou motivovaní. Důležité je, aby byly uzavřeny spolehlivé dohody a aby bylo vytvořeno technické vybavení, které je přizpůsobeno požadavkům. To platí pro oblast home office a práce na dálku. Jedná se o oblast známou jako vedení na dálku.
Jaké dovednosti potřebujete, pokud chcete vést svůj tým na dálku?
Vedoucí na dálku se musí umět dobře zorganizovat. Musí mít také přehled o svých IT odbornících na dálku. Jen tak může svůj tým dobře vést.
Jaké jsou klasické chyby při vedení na dálku?
Hlavním problémem je často nedostatečná nebo chybějící komunikace. Velkým problémem jsou také neexistující dohody a struktury, protože zaměstnanci nevědí, co se od nich požaduje. Proto je důležité, aby se zejména vedoucí týmů projevovali ve vzdálené oblasti.
Proč je důležitý také osobní kontakt?
Zejména pokud zaměstnanci pracují na dálku, je důležité, aby se čas od času viděli. Virtuální gesta a mimika se originálu dlouho nepřiblíží. Proto je důležité, abyste si mohli čas od času pohlédnout do očí.
Pokud si můžete vzájemně pohlédnout do očí, je snazší stanovit společné cíle, zhodnotit situaci a provést optimalizaci.
Ať už se jedná o pravidelné schůzky, kdy se se zaměstnanci setkáváte prostřednictvím videohovoru, nebo je čas od času zavoláte do kanceláře, velmi to pomáhá interní komunikaci. Zároveň to sbližuje celý tým. Existují zde různé možnosti, například coffee klatch nebo podobné akce, které tým sblíží.
Jak je Temporary Work International vaším partnerem pro vzdálené týmy
Již více než 25 let posilujeme společnosti prostřednictvím technologií. Naše odborné znalosti spočívají v digitální transformaci a vývoji softwaru s využitím našich celosvětových Poradenství v oblasti IT.
Vyhledávání Vzdálené týmy nebo IT specialisté, jako jsou vývojáři softwaru, správci databází nebo specialisté na cloudové služby? Jako zkušený mezinárodní Personální konzultant IT nabízíme služby náboru zkušených IT specialistů ze zahraničí.
